李春佳，男，出生于陕西省榆林市定边县，硕士研究生学历，先后服务过国有企业，台资企业，外资企业，民营企业。2017年加入长财咨询，担任激励系统主讲老师，长财咨询激励系统项目总经理。代表课程有：《激励通》、《激励系统》。
人物简介
李春佳，男，出生于陕西省榆林市定边县，硕士研究生学历，先后服务过国有企业，台资企业，外资企业，民营企业。
2015年起曾开发讲授《股权激励落地系统班》，2016年研发设计完成《激励系统》、《激励通》等课程，2017年加入长财咨询，担任激励系统主讲老师，长财咨询激励系统项目总经理。
代表课程
《激励通》、《激励系统》。
《激励通》：老板，股东，总经理必修的管理课，课程开发以一个优秀企业家在操盘一家企业时应该具备的激励管理知识体系为基础，助力企业家多维度灵活驾驭不同阶段的企业。《激励通》帮助老板深度梳理企业战略目标，科学布局股权架构，打造具有竞争力的产品，设计先进的营销模式，建设具有激励性的机制，搭建优秀的人才梯队，从而达到经营有序，管理有方，激励有效，团队有榜样，利润有保障。
《激励系统》：企业在做大做强的过程中离不开一套完善的激励系统做支撑，好的激励系统是企业发展与企业传承的根本。
激励系统包含八大子系统：企业战略目标规划，组织架构布局，岗位权责梳理，目标绩效考核，薪酬激励系统，股权激励系统，职业生涯规划，人才招聘系统。
激励系统是助力企业由模糊化管理走向标准化管理的重要举措；
激励系统是助力企业由情感式管理走向系统化管理的华丽转身；
激励系统是助力企业由粗放式经营走向精细化经营的关键要素；
激励系统八大系统为企业全方位打造标准化，数据化，制度化，流程化，体系化运营的激励机制。
主要职务
企业激励系统建设专家；长财咨询激励系统主讲老师；长财咨询激励系统项目总经理。
畅销著作
《股权合伙整体解决方案》、《老板就要管好人分好钱》
企业员工为什么没动力，关键在于管理和激励。
如何通过激励机制的设计，让能干、会干的员工多拿钱，激发奋斗者，帮助企业降低管理成本，激活人才，业绩倍增，实现人才与企业共赢？
8月16日-18日，长贝咨询李春佳老师用三天两晚的《激励通》回答了这个问题。至此，广州站的学习已经圆满落下帷幕！
三天两晚的深刻探索，现场企业家跟随长贝咨询李春佳老师的思路和节奏，从标杆案例、实践经验中总结学习激励的原理、模型、工具和方法，为公司的发展注入持续的源动力。
一、李春佳老师讲激励
本次学习中，李春佳老师从七个维度帮助老板掌握不同激励模型的技术原理、适用情况、操作思路、注意事项等内容，并配以标杆案例、实践经验解析，帮助企业激发员工的潜能，规范员工的行为，提升员工的绩效，最终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。
正如李春佳老师所说：分钱不在于分的绝对多，而是通过分钱机制激发一个人工作的狼性，让员工通过努力获得相应的回报与成就感。
优秀的老板是一名优秀的庄家，庄家制定游戏规则，要让玩家（员工）喜欢玩。那么员工激励可以采用哪些“游戏规则”呢？
在现场学习中，李春佳老师谈到了常用的薪酬激励、阿米巴激励、股权激励等方法，也是企业家们比较关注的热点。
1、薪酬激励
在讲到薪酬激励时，讲到了企业薪酬的构成要素，以及不同员工层级的薪酬结构类型，例如：
- 老板、总经理、高管等核心人员的薪酬结构；
- 营销业务人员的薪酬结构；
- 研发、生产、采购等职能岗的薪酬结构。
并强调了机制设计要注意导向性原则：“钱在哪里，心就在哪里；心在哪里，方向就在哪里；方向在哪里，结果就在哪里”。
2、阿米巴激励
在讲到阿米巴激励时，李春佳老师分享了：
阿米巴导入的技术原理，企业需要具备三个关键意识：成本意识、独立核算意识、经营意识。即阿米巴经营划分小阿米巴单位进行独立核算，全员参与经营，成本改善等环节，培养具有老板意识的人才。
同时明确适合导入的企业条件，避免机制与企业发展情况不匹配，导致企业“水土不服”。以及阿米巴落地的十大步骤，从阿米巴划分到收入成本费用核算、到组织架构、岗责绩效设计等过程都一目了然。
3、股权激励
在讲到股权激励时，李春佳老师分享了：
股权激励的两种模式：一是身股，一般指提供劳动力、技术的员工激励，又称分红股；二是银股，一般是指股东投资，需要真金白银投入，也称投资股。有的企业银股也用于员工激励，通常以低于实际价值的价格购买。
同时还讲了股权激励的实施需要明确的12个项目，还强调了设计过程要注意的原则问题，尤其是激励额度的设计，一定要考虑创始人的控制权，避免“孩子养大了叫别人爹”。
此外，李春佳老师还分享了积分制管理、企业年金发放，员工福利制度、不同行业、不同企业发展阶段等方面的激励模型，令人豁然开朗，借用学员说的一句话评价：真可谓“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师点悟！”
更多具体的精彩内容，欢迎走进长贝咨询学习，9月21日-26日，《激励系统》郑州站期待你的参与哦~
二、咨询师一对一辅导
白天李老师讲模型方法，晚上长贝咨询咨询师团队入组现场辅导，一对一答疑解惑，帮助企业梳理现阶段的激励和管理难题，并根据企业现阶段的发展情况制定匹配的激励模型。
三天两晚的探索学习，让我们从素不相识到可以并肩奋斗的战友，为企业建立一套行之有效的激励机制共同努力。
无论多晚，长贝咨询的咨询老师们都秉承着“善良、尽责、高效、共赢”的价值观，服务好现场的每一家企业。
金杯银杯不如客户的好口碑！客户的信赖和认可就是我们长贝咨询竭诚服务的动力。
激励人才，激活团队，建立优秀的人才队伍，让企业经营“更上一层楼”。长贝咨询《激励通》广州站的学习之旅已经圆满结束！
下一站，9月21日-26日，《激励系统》郑州站，长贝咨询与您一起共建企业激励大系统，提升组织活力，让我们的商业更成功！
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