今天我跟大家讲讲电商成本控制。做电商玩的是什么？不是你的产品牛不牛，销量牛不牛，电商玩到最后，玩的是成本控制。你要思考的是，如何把成本降低，还不影响品质。把人员缩减，还不影响效率。把快递压低，还不影响发货。

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就拿直通车来说，会开的，花5万，能卖10万。不会开的，花5万，卖2万。这一增一减就是8万的成本，而这些成本都是利润。如果没有这些损失，你完全可以把省出来的钱拿去做增长，让新的增长给你带来更多的利润。

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再比如，人员管理也是成本，还是拿直通车来举例，如果说你选择了一个不会开车的人，你那8万是不是就直接没了。所以说用什么人，背后也是成本。你招一个厉害的运营，虽然说你每个月可能多花3000，但是他能给你省几万呢。所以说成本不是一味的抠，而是要在关键的地方去控制，其背后的逻辑无非就是做利益的权衡。毕竟商人生来逐利，懂得控制成本的，才是合格的商人。

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由于篇幅有限，今天的干货就分享到这里了。不是看到希望才去努力，而是努力才能看到希望！想要学习电商实战经验，可点击我的首页视频！