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据英国《金融时报》报道，知名巨头——花旗银行大裁员，从管理岗开始…
其实，花旗集团在10月公布业绩时就已透露，表明有意重组管理架构，把原有13层管理架构缩减至8层，并会涉及裁减人手。
这次的人员精简是该集团近20年来最大的一次重组，最终将有数千个职位被裁撤。
01
花旗裁员
重点在高级管理岗
本月初，花旗裁员的消息不胫而走，某书上更有晒出裁员赔偿n+6的消息，坊间甚至流传着#花旗银行将退出中国市场#的消息，
但在11月7日，这则退市场的消息被花旗辟谣了。
在辟谣的申明中，我们可以看到花旗将在全球范围对个人银行业务进行战略调整，包括将逐步关闭中国内地的个人银行业务，该调整并不涉及企业与机构客户业务。
在花旗的这则辟谣里，花旗只说了战略调整，未提及到裁员事宜。
而据新浪财经报道，花旗本次裁员的重点在高级管理岗位，将裁减300多个高级管理岗位，这是该集团近20年来最大的一次重组。
据一位知情人士透露，该公司裁员所涉及的员工比花旗银行CEO范洁恩所在的执行管理团队低两个级别，被裁员工约占该层级员工总数的10%，本次“瘦身”行动或持续至明年。
其实，花旗银行的裁员早有铺垫，据知情人士透露，在今年9月份，关联花旗集团“地毯式”重组的裁员谈话已开始。
在本轮裁员中，合规和风险管理部门员工最有可能失业，任务重叠的技术岗位员工同样可能被裁。
花旗银行CEO范洁恩曾透露，花旗将不再由三名地区负责人来管理全球约160个国家和地区的业务，她计划将集团业务分拆为五大模块，相关模块的负责人将直接向她汇报。
花旗曾在声明中说过：“简化组织将促进花旗实施转型，这是集团第一要务。”
所以，裁员是花旗计划中的事情。
以上是花旗银行裁员的早期计划，后续还会裁到哪一板块，主要是要看花旗的增长和转型方向。
02
降本增效是次要
提高效率才是重点
花旗银行的CEO范洁恩此前表示，集团预计将在2024年3月底前完成重组和裁员，她同时称：重组是为了提高集团运营效率，而不仅仅是削减成本。
低迷的大环境下，企业转型与组织变革毫无疑问成为了企业持续成长的重要课题与必要条件，变革必然会引起组织结构的变动，裁员也在所难免。
当企业发展到一定的规模，人员越来越多，组织反应却变得迟缓。
1、企业发展壮大后可能会遇到的问题：
①企业在发展期间，为了缓和业务进展压力、处理繁杂事务的问题，则会通过加血、换血来缓和矛盾，但这样的扩招必然会让组织基数越来越大，造成人员冗余。
②大部分企业做大了之后，对外界的反应速度就会变得迟缓，灵活度下降，跟不上市场的变化；
③高层管理人员众多，执行层的人反而少，多层领导，员工执行难，换言之就是做决定的人多，做事情的人少；
④组织长期不变革，组织也会如同温水煮青蛙式地臃肿起来，官僚主义昌盛，流程复杂，效率大大的下降。
因此，为了治理或预防大企业病，让企业对外界的感知更快，企业大多会通过变革来让组织变得更灵活。
组织变革实施起来并不简单，但对企业来说，组织变革是一场必须进行的战斗：
组织变革为企业指明方向：正确导向下的组织变革可以让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，提高组织运营的效率，为企业的发展战略指明了方向。
组织变革能够让企业瘦身：组织变革通过简化层级给企业瘦身，定期的“动一动”“松松土”能够让组织全面做轻、做薄；进一步降本增效，这个过程难免有人员优化的情况。
03
企业最大的内耗
就是养了一批伪高管
前面说到花旗本次的裁员对象主要是高级管理岗位，目的是精简组织。
众所周知，一家企业里的高管过多也不一定是好事，因为做决策的人多了，多层领导的管理下，执行的人就会少，决策效率变慢。
因此，有网友就猜测花旗银行本次精简组织的同时，也是为了预防高管扎堆不干活的现象。
一家企业的成败，在很大程度上受到高管团队的影响。
企业用对了高管，经营就成功了一半；而用了伪高管，就有可能导致灭顶之灾，无能的领导不仅会导致企业运营效率低下，还会造成员工士气低落、人才流失等问题。
那么，伪高管身上有什么特征？
1、爱表演：伪高管通常都会表现的异常忙碌，他们不是在“指点江山”，就是在进行各种会议，他们酷爱开会，早会、午会、晚会、例会……
简单的一件事也要拉几个人来开会，会议只有问题，没有结果，一场会议下来，领导讲得酣畅淋漓，员工两眼空空。
真高管通过会议，落实解决方案，伪高管依靠会议来表演。
2、不思考：大部分的伪高管只会执行，不会思考；当老板给出一项任务，伪高管只会按照大老板画出来的步骤去执行，从不会思考步骤正确性以及寻求更高效的办法。
伪高管缺乏基本的思考深度，又不能洞察、把握事情的关键，只会依样画葫芦，越画越离谱。
3、精致的利己主义：伪高管还有一个特征，就是利己主义，凡是与自己利益相关的事情都会牢牢把握住，凡是威胁到自己前程的人都会被他干掉。
这类伪高管他们从不敢提拔比自己优秀的人才，因为他们害怕地位被动摇，他们一直都把自己的利益摆在公司利益的前头，比起思考公司的发展，他们更在意自己的位置是否稳定。
也正因为如此，伪高管对企业的杀伤力，不容忽视；当企业的伪高管越来越多，企业离灭亡就不远了。
花旗银行的人员精简是该集团近20年来最大的一次重组，也是一场重大的探索。
企业在发展期间可能会出现各种各样的问题，选择变革是不得不为之。
变革是为了保持组织的健康和增长，也是为了让企业减重，走得更快。
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