▲赵宁
赵宁“觊觎”河滩油田已久。
今年4月12日，一纸公告，把河滩油田送上了孤岛采油厂的“风口”。孤岛采油厂将以河滩油田为标的，采取项目竞标的方式在全厂公开招标，产生河滩油田项目经理。
看到公告后，赵宁明白，自己的机会来了，他第一时间报了名。
▲孤岛厂采油管理十区与河滩项目部签订经营目标责任书
最终，赵宁以10万元的领先优势赢下标的，以2420万元标价拿下河滩油田的经营管理权，成为河滩项目部经理。
拿下标的，赵宁就开始四处招兵买马组建生产经营团队。
林勇是赵宁第一个要挖的人。既擅长采油工程，又精于地面工程，林勇的工作经历让其成为赵宁心里不二人选，而林勇也应下赵宁发出的邀请。
▲林勇在查看仿压驱注水的储水罐水位
“90后”的杨涛也被请来了。在大数据、物联网技术与工业化深度融合下，赵宁觉得，油藏经营管理绝不是靠人海战术，而是利用数智化赋能老油田，提升管理效能，而电气工程自动化出身的杨涛正是理想的候选人。
▲杨涛在联排井场检查生产运行情况
无论是赵宁，还是林勇，抑或是杨涛，他们有一个共同的身份——石油技术公司员工。赵宁麾下21人，其中三分之二都是石油技术公司员工。
孤岛采油厂人力资源（组织）部主任宋波说，孤岛采油厂有4000余名员工，平均年龄47岁，其中，石油技术公司员工705名，他们的平均年龄只有37.5岁，平均工作年限15年左右，工作经验丰富、精力充沛，是孤岛采油厂不可缺少的骨干力量，正处于年富力强、干事创业的人生黄金期。
一直以来，胜利油田把合同制员工和石油技术公司员工放在同等重要的位置，铺路搭桥，畅通员工成长成才渠道，而以项目化的形式选聘项目经理无疑进一步拓宽了外包员工晋升渠道。
▲河滩油田航拍照片
在胜利油田孤岛采油厂党委书记张岩看来，对于一家开发55年的老厂，经营承包无疑是一次投石问路：之于赵宁，是一次对现有用人机制的变革探索；之于河滩油田，是一次对高质量发展的创新探路。
2420万元中标价是利润值，完成中标价，发放基本薪酬；超出中标价部分，按照50%的比例兑现绩效工资。
▲赵宁(左)和杨涛(右)在调整抽油机平衡
有激励，亦有约束。连续两个季度未完成阶段目标任务，管理区约谈、警示项目负责人；连续三个季度完不成的，且无合理的增效方案，终止协议，而且因经营不善或个人原因终止协议的，项目负责人两年内不得参加各类竞标竞聘，个人年度考核不得评为B档及以上。
截至目前，项目部人均月度绩效同比增加约400元。
前10个月，河滩项目部生产原油4.99万吨，超计划1540吨，节约成本114万元。
河滩油田承载着人们对未来深深的期许，赵宁们在翘首以盼。（胜宣）
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