对于建筑设计企业来说，方案和创造力是前提，设计质量和服务意识是关键，技术和成本控制是基础。企业的发展需要要培养人才用好人才，更要留住人才。而对于员工来说，不断提升自身价值，有利于延长职业生涯。

筑博培训学院本次总师班开课，针对各业务单元团队负责人面临的实际问题与团队发展现状进行探讨，分析团队的核心竞争力与甲方需求如何更加匹配，以及如何调整团队架构以更好地适应市场变化等。

朱翌友

筑博设计执行首席建筑师

对于建筑设计企业来说，了解我们的“赛道”在哪儿，分析自身和“对手”的能力，是公司、团队、以及个人都应该思考的问题。

本次课程由筑博设计执行首席建筑师朱翌友老师以《赛道》为主题，与学员们共同剖析不同团队的特点，从“市场”、“对手”、“能力”三个维度分别归类，定位自己的赛道，讨论面向今后的赛道我们所拥有的能力以及发展方向。

市场环境与经济周期密切相关，相互影响。面对不断变化的市场环境和经济周期，企业需要制定相应的策略以应对挑战。

本次总师班课程还邀请业界同行开展了关于《展望未来——建筑设计的发展与挑战》的主题沙龙，与各位导师和学员共同就目前的行业现状进行讨论分析。

谢宗健成都分公司总经理

企业的重心是如何拓展项目，员工的重心是如何完成项目。在市场中，团队负责人不仅需要优秀的技术能力，更需要增强市场拓展能力，寻找自身特点，客户和项目类型相对聚焦，合理配置团队成员，以期在细分市场中分一杯羹。
团队负责人要有品牌意识，从客户的角度、销售的思维出发，总结团队经验、提升研发能力，为获得项目创造机会。

陈皓城市建筑副总经理

  • 设计质量是根本，必需重点抓、时刻不放松。团队负责人在市场项目量减少的情况下，需要更加承担决策责任，判断项目来源及获取可能性。团队负责人下沉做设计，回归设计的本质，通过自身经验的总结为客户提供不一样的产品，在原有赛道深耕，不断拔高团队技术顶峰，通过优秀的实际项目的建成及总结，转化为筑博整体的品牌力量来拓展市场。

陈书敏城市建筑副总经理

这次课程探讨关于赛道的问题，启发每个从业人的思考，不断的自我反思和行业探索，才能找到真正属于自身特点的赛道。在当下的环境中，更应该提高图纸质量，在越来越精细化的市场领域中保证团队的专业度。
提升设计质量主要是抓住对于设计流程的合理化、设计时间的合理化以及技术人员的专业化，目前以技委会为抓手，各专业已建立起完善的质量管理体系及管控标准，项目负责人在实际工作做需要做到的是全过程指导和管控，提高团队整体效率。

江南成都分公司总建筑师

  • 设计质量是根本，项目管理对于项目的把控直接关系到项目的运营效率。目前来说，坚守基本盘是团队活下去的基础，转变或拓宽赛道需要时间和市场的检验，团队负责人需要适度调整预期、深耕专业赛道，优化团队结构，确保团队的能力和资源得到最大化的利用。

吕功云城脉建筑副总经理

建筑设计本身是非常具体的工程设计，解决项目设计过程中的各类问题并高效的解决本就是团队负责人的职责之一，优化团队结构，通过评估员工的能力、调整工作职责、加强团队合作等方式确保团队的能力和资源得到最大化的利用。
同时也要充分利用好公司这个平台，增加团队之间更多地沟通和协作，共同应对挑战，才能在市场变化中寻找新的机会，去拓展新的业务领域。持续关注行业动态和技术发展趋势，以便及时把握机会。

邢增涛西安分公司副总经理

  • 正确认识经济环境周期规律，企业和员工都需要做好充分的思想准备，分析市场现状，了解自身能力及定位，提升研发能力，促进团队转型。
  • 总结项目经验、提升工作效率，脚踏实地的服务好客户，同时公司经营也需要细分并下沉市场，寻找更多的机会。

李冠青深圳分公司 建筑四部总监

提升设计质量主要是抓住对于设计流程的合理化、设计时间的合理化以及技术人员的专业化，因项目类型和项目具体情况不同而调整。
公司是多种类型团队的聚合体，团队的效率是在目前市场环境下必须思考的问题，讨论分析市场情况与自身能力更有利于不同的答案产生，对标其他团队能够更加清晰认识到自身的优势与劣势，找到提升整体能力的办法。

只有不断适应变化，才能保持竞争优势，实现可持续发展。在市场中，设计团队更要注重创新，提高作品的设计质量和技术含量，增强自身竞争力，以适应市场的竞争和变化。

筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身27年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。