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▌序
软文是个啥东西!
朋友答曰“软刀子割肉”!
我问能换个说法吗?
朋友眉头紧皱,试探地说“潜移默化”?
好吧,这个说法有点意思了。
这个行业用文字说房子的不多,就那么几个。
虽然不一定比我年纪大,但从资历来说都是我的前辈。
我或许是这些人当中,文字功底最差的一个,
没有华丽的辞藻,全是大白话,
我最大的优势,或许就是来自销售的经验积累。
关于今天要提的几个项目,我是有话想说的,
或许几位“前辈”已经说过了。
但他们说的是他们说的,我说的才是我说的。
▌01.“圈层”
我从业以来,“圈层”这个词一次又一次被提及。
那么圈层这个“团体”有没有意义呢?
圈层,即我常说的业主结构。
其实是有意义的。
大家选在同一个项目,不敢说价值观绝对一致,但某种程度上来说是相似的。
一个群体一条心,很多事都能办成,
特别是经过“筛选”后的业主,“相似度”更高。
最近在研究“书包房”,我们就以这个举例。
在成绩没出来前的第一批业主,或许还不够“纯粹”。
但成绩出来后,越来越多的家长会考虑孩子,
出于同样的考虑的家庭也越来越多,然后,这样一个“观念”相似团体就形成了。
这样的团体形成的氛围,从而营造出的环境,才是关键。
我的一个客户在医院工作,他说了一句话我记得很清楚。
她说“身教优于言教,境教优于身教”。
也就是说,以身作则比口头教育更好,环境氛围比言传身教更重要。
古时的孟母三迁,难道不是这个意思吗。
刚需的项目,在业主结构上很难区分,因为“门槛”太低。
改善的楼盘,才能一定程度上保证业主结构的“纯粹”。
如果是“高端盘”,是不是也是“人以群分”呢?
今天我们说贵阳,说贵阳的观山湖。
看看在售的三个“高端盘”,又是用什么方式保证业主结构的纯粹性。
▌02.“阅山湖 云著”
这个项目比较早,也卖了好几年。
也是最早拉升了贵阳高层单价天花板的项目。
也正因为是第一个,所以哪怕到现在,也是名声响亮的“高端盘”。
云著业主的身份往往能吸引到不少羡慕的目光。
之前有两个同行“吵架”,就拿自己“云著业主”的身份来抬高自己。
这就是云著的“魅力。”
云著是当时单价最高的项目之一,物业费也高,哪怕放在现在,那也是相当炸裂的存在,和别墅处在了同一级别。
居住体验上好与不好,业主给的小红花就是最好的证明。
现在看来,哪怕户型产品上有所缺陷,但对于它的地位,并没什么动摇,但凡有高端的项目入市,云著必然成为对比的对象。
仅用“价格”这种简单粗暴的方式,就把业主给“筛选”得明明白白。
1.8万只是起点。
把“钞能力”的作用发挥到了极致。
这种方式在当时是最直接且极为有效的。
▌03.“阅山湖 臻藏”
作为阅山湖云著的“兄弟作品”。
阅山湖臻藏延续了云著的玩法。
在户型上也做了升级,算是弥补了云著在产品上的不足。
随着市场的疲软,云著项目后继乏力,特别是小户型的产品,去化周期也被拉长。
因为用“钞能力”筛选客户的手段出现了一个Bug。
那就是小户型的存在。
云著222的户型需要400万以上的价格,而126的产品,200出头的总价就能“上车”。
这就形成了“有人买不起,有人看不上”的局面。
臻藏项目针对不同的面积段,分别以不同的价格区间入市。
200-218㎡的产品单价约在2万左右,143-170㎡的价格区间15500-17000元左右,而125-141㎡的则在12500-14500左右。
但降低了起点,就无法通过“钞能力”去筛选客户,保证业主结构的“纯粹”。
所以,臻藏增加“物理隔离”的方式,来加固对于业主“圈层”的保护。
所谓“物理隔离”则是通过道路,将项目分出不同的地块,并把同价格区间的产品聚集在一起。
以此达到物以类聚,人以群分的效果。
不得不说,这是一种别出心裁的方式,从甲方的角度来说,不仅缩短小户型的销售周期,还做到了圈层划分的效果。
但实际的情况。咱们还是以结果来看,毕竟业主的心态,是否真的能如项目所预期的那样,我们并不知道。
▌04.“远大 观山府”
作为近期开盘的项目,远大观府是值得一说的。
他这十多年一直在做这一个项目。
记住,是一个项目。
某种程度上来说,这并不容易。
要知道同一时期的万科,已经在很多区域,圈地发展做了很多项目。相比之下,远大的名气上略弱了些,
铁建城推出了轰动一时的“4万”豪宅-黑钻,营销味之重远在观山湖的我都闻得到,远大侧回应600多平的大平层。
因为别的“豪宅”都是自成一体,有独立的地盘,独立的产品,独立的景观,独立的圈层。
而不是普通高层产品中建一栋大平层,“跟风”过于明显了。
当时远大的产品,就给人这样的感觉。
痛定思痛之后推出的观山府项目。
算是远大找对了命门,用新地块来打造“高端”项目,对市场和改善来说,这是一步好棋。
圈层才是“高端”项目的关键所在。
借用“钞能力”筛选业主的同时,还把“钞能力”的初始施法范围也固定了。
起步面积从180平开始,这绝不刚需和刚改所能接受的产品。
如果阅山湖的两个兄弟项目要兼顾客群,也要兼顾销售。
那远大的观山府侧是完全不考虑销售了。
当别的项目把区划周期当做考核指标的时候。
观山府看样子已经做好了长期战斗的准备
▌结语
三个项目先后采取了不同的手段,来保护“圈层”的结构。
作为第一个吃螃蟹的云著,成为了标杆项目。
如果仅从业主结构的角度出发,远大或许更合适些。
但项目的区位,配套,服务等等也不能拖沓,
“虚有其表”没有任何意义!
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