为什么做实体生意容易亏钱？
因为大部分人在做实体互联网生意时，就会失败。
这两者之间有什么区别？这是完全不同的。
互联网生意就像水母，看似庞大，但实际结构相对简单。
而实体生意就像麻雀，看似渺小，但内部结构极为复杂。
虽然麻雀小，但其内部功能繁多，复杂程度远超过水母。一个有机体最重要的部分是最小不可分割的功能，但越多的功能意味着失败的可能性就越大。
比如麻雀虽然小，但功能多，涉及到骨骼、呼吸、生理、神经系统、肌肉、内脏、生殖繁殖和循环系统等，如果有一个环节出现问题，麻雀就无法存活。
做生意也是一样，实体店看似小，赚钱也不多，但复杂度极高，因为你需要懂得选址、物流、供应链、成本控制、营销渠道以及处理消防、卫生、工商、税务等问题，只要有一个环节出错，你的生意就可能失败。
很多人虽然在某个领域有技能，但却无法将其应用到整个系统中。
例如，有些人擅长炒菜、做饭，但开餐馆却屡战屡败，原因在于他们缺乏系统性的掌控能力。
他们遇到问题就会失败，有的人好不容易开启第一家店，但一扩张又失败，因为店数一多，管理的难度就会增加几个级别。你不要以为只是增加一家店，它的难度会增加十倍。
这就是我们重视MVP模型的原因，将商业模式简化再简化，简化成最简单的结构，然后尝试赚钱，然后再考虑实体化。
当然，也可以先进行MVP测试，但这很困难。如果你开餐馆，可以先尝试几个月的三轮车经营，但很多人无法接受，他们辞职就是为了当老板，怎么能摆地摊呢？这太丢人了。
然而，互联网天生就符合MVP模型，非常适合单点突破，可以过滤掉不必要的功能，以最低的成本试错，找到一个突破点，然后实现变现。
虽然这有一定的难度，但远不如实体店，很多人通过这种模式获得了百万、千万级的收入。
模式简单得让人难以置信，因为对于互联网来说，最重要的是流量，只要你能吸引流量，就能赚钱。
你不需要担心其他问题，自然有人会找你。
你只需要专注于一个点，即使你想扩张，也比实体店容易，可能只需要增加一台服务器，或者升级云主机，编辑成本几乎为零。
这样的模式非常适合初创者，因为它更看重优点而不是缺点，更看重单点突破，而不是组织架构。
这样可以将试错成本降到最低，将摔跤的次数降到最低，你只需要想尽一切办法，用尽所有的努力去吸引流量，吸引流量，吸引流量就可以了。
为什么短视频是普通人最好的机会？
明白了吗？不要一天到晚想着开实体店，小心赔得倾家荡产。
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