2024年1月10日，合利士召开了2023年度终验PJ复盘改善会，此会议旨在总结2023年，展望2024年。

终验PJ（project）由总经理授权，组织某项任务的改善项目活动。参会部门涉及项目包括业务部、设计部、采购部、生产部以及售后部。合利士成立终验PJ小组的目的：

技术部作为公司深入项目的部门，在会议上总结了以下四点：

1.在市场洞察方面要更透彻，随时关注市场动向，做到与时俱进。

2.要加强对客户的认识，减少沟通、决策、试错成本。

3.要提高效率，提升行动速度，按照事情重要程度排列优先级，做到对人员、物料、技术等资源的合理分配。

4.团队协作要更紧密，疏通上下级关系，建立各部门之间快速沟通的渠道，做到及时解决存在问题以及根据情况调整计划。

2023年，合利士终验目标整体达成率＞80%，这离不开合利士每个员工的努力以及每一位客户对我们的信任与认可。

公司荣获星驱动力颁发的“最佳交付奖”

同时，我们对2024年的终验达成率和项目达成时间都制定了更高要求，我们也希望通过复盘改进，发扬我们的长处，改进我们的短板，更好地服务于广大客户。

我们深知，这些目标的实现离不开每一位合利士人的辛勤付出和每一位客户的坚定支持，公司对做出特别贡献的部门及个人予以表彰和奖励。

合利士也希望每一位员工都更有动力去努力工作，为客户提供更好的服务。我们期待2024年的年度目标再创佳绩！