公司在做年度计划时，一定要避开这四大误区，不然还不如不做。误区一、年度计划变成了“三拍"。老板一激动，拍脑袋决定;团队先是拍胸脯"保证”，再是拍大腿后悔，最后拍屁股走人;误区二、老板搞一言堂，年度计划从头到尾都是一个人说了算。老板激动，员工不动，老板一个人说，一个人干，员工不知所措。误区三、理想主义，一厢情愿。根本不考虑市场的变化、顾客的变化，竞争对手的变化，只在乎自己想要什么，自己怎么干。完全是在自嗨。误区四、年度计划做成了绩效考核，成本要降多少，效率要升多少，费用要减多少，只要成果不给策略，又想马跑得快又想马少吃草。如果出现了以上情况，不仅会浪费时间、浪费资源，更要命的是会带来决策上的失误，轻则错失机会，重则伤筋动骨，会给公司带来巨大风险。

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