一般情况下，公司的年度计划在每年的10月份就要开始准备了，最迟也要在12月底前完成，并且还要进行宣讲，让公司不同层级、岗位的员工知道要公司达成哪些具体的目标，自己要做哪些具体的准备工作。有一些公司习惯把一年的工作全部结束后，在一二月份做年度计划，其实已经晚了。因为等计划做出来，相应的各项准备工作到位，第一季度已经过去了。这样无论是外部市场活动还是内部的人才、资源补充都慢了别人3个月，公司就失去了先发优势，一年的工作都会很被动。还有一些公司想准时做年度计划，但是条件不允许。一是因为每年最后一季度通常会很忙，抽不出时间。二是平时没有做数据分析的习惯，做年度计划时睁眼瞎，也做不出来什么。其实通过做年度计划这件事，就能看出一家公司的管理水平在哪个段位。

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