在做年度计划时，哪些人要参与，哪些人主导，哪些人配合是决定成败的关键一环。如果人没有选对，结果不可能会好。通常做年度计划有这几种常见的形式。一是老板一个人定，一个人拍板。二是老板和一两个认为重要的人沟通，听一下他们的建议；三是老板分别和研发，生产、销售、财务、人事等一对一沟通后，自己再拍板。四是老板让每个部门负责人提交各自的计划，自己做汇总。无论是以上哪种形式，都是错的。年度计划，关系到公司一年的经营目标和管理方式，是一盘棋，只有做到信息同步、认知同步，目标同步，才能在行动时步调一致。所以老板要组织公司所有部门负责人，重要岗位，甚至还要邀请外部的专家顾问一起探讨，一起共创。这样得做出来的年度计划才能更科学，更合理，更能得到大家的支持。

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