为进一步加强医院中层管理干部队伍建设，全面考核中层干部思想政治素质和履职情况，充分激发全院党员干部干事创业激情，提升管理能力和综合素质，1月22日至25日，衡水市人民医院在院本部综合楼九楼会议室组织召开2023年度中层干部年终述职大会，院党委书记郑辉，院党委副书记、院长曹双清，全体院党委成员及全院行管后勤科处室主任、临床科室主任、护士长参加会议，院党委委员、纪委书记左永辉主持会议。
会上，46个临床医技科室主任及主持工作的副主任采用PPT 汇报形式，围绕年度业务运营情况、质量安全、学科建设等方面进行总结分析，在展示成绩和亮点的同时，认真分析存在问题和不足的原因，规划2024年的努力方向和目标，从医、教、研、学科发展等几方面制定具体举措，进一步激发了干部职工干事创业的热情与活力，增强了医院的凝聚力和战斗力，为谱写2024年医院高质量发展奠定了坚实的基础。
郑辉对2023年度医院各项工作所取得的的成绩及各位中层干部的述职汇报给予充分的肯定，表示此次述职汇报会议，既是一次盘点工作、展示成绩、总结经验、激励干劲的总结会，也是一次展望未来，明确目标的动员会，为全院各科室提供了相互交流、相互学习、相互启发的机会和平台，为医院进一步高质量发展提供了广阔的思路，希望全院全员以述职会为新起点，在其位谋其政，讲奉献、肯担当，持之以恒履好职尽好责，以雷厉风行的工作作风全面推动科室建设再上新台阶。
郑辉指出，2023年的医院工作呈现出“四有”特点，即党建工作有力度，医疗工作有跨越，教学科研结硕果，管理效能大提升。在总结成绩的同时，要清醒地认识到存在的不足和问题，进一步强化责任担当，乘势快进、逆势赶超，推动医院高质量发展取得更大突破。
郑辉要求，一要积极营造良好的干事局面，医院全力支持一门心思抓工作、全部精力干事业的干部，淘汰影响科室工作质量和医院事业发展、消极对待医院高质量发展的干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。二要锤炼过硬的能力素质，中层干部作为医院发展的中流砥柱，要充分发挥“头雁效应”，提振精神、主动作为，按照“强专科、优综合”的发展战略，持续抓好学习，补齐短板弱项，积极开展新技术、新项目，不断提升多项学科、专科的能力建设。三要各尽其职抓好重点工作，行管后勤和临床医技科室主任作为科室的第一责任人，要高度重视国考绩效工作，严格按要求，树立大局观念和全局观念，立足本职工作，严格按照工作标准和工作流程分工，持续抓好科室学科的管理，扎扎实实把工作抓在实处、落在实处。
郑辉强调，做好新一年的工作，一是全力抓好党的建设，抓好党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，求真务实抓落实，找准党的建设与业务工作的契合点,用高质量党建推动医院高质量发展。二是抓好医院运营，围绕国考绩效、医疗质量安全等方面，不断提高科学化、规范化、精细化管理水平,将医院工作运营到精细、精准和精尖。三是抓好规范提升，进一步强化医疗管理、提升医疗质量，全面提升哈院品牌医疗服务品质。四是抓好学科建设和科研教学，加强学科内涵建设，着力优化科研激励政策，在打造医院核心竞争力上谋求更大突破。五是抓好国考绩效指标的提升，认真分析“国考”指标数据，沿着“国考”指明的方向，将各项指标背后蕴含的工作标准嵌入日常工作之中。六是抓好质量安全，通过专项整治及警示教育，全面排查整治院内安全风险，建立健全长效监管机制，坚决防范安全生产事故，保障医疗安全健康发展。七是抓好干部队伍建设，在人才引进上，变被动为主动，把需要的人引进来，持续激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。八是抓好清廉医院建设，筑牢思想防线，坚守底线，不踏红线，营造风清气正的发展环境，凝聚医院高质量跨越发展的强大动力。
热门跟贴