5月11日，世界四大会计师事务所之一的普华永道发布了《2021全球职场调研中国报告：期待与忐忑，职场人的真实心声》的调查报告。

其中数据显示，尽管73%的中国受访者对未来工作前景持乐观态度，但是仍有半数的受访者认为科技发展意味着他们的工作将在未来5年内被淘汰。

职场人对科技进步有着矛盾的心理，一方面科技会改进现在的工作和创造出新的工作，另一方面会对现在的工作产生冲击。

尤其是2020年新冠疫情的影响，更是影响了职场人对未来工作稳定性的看法。有46%的受访者表示很少有人能在未来拥有稳定、长期的工作，并且“传统的就业方式在未来将不复存在”。

很显然，随着互联网经济的迅猛发展，我们进入了大规模的数字化时代，许多的岗位被人工智能所替代，许多突如其来的变革让人措手不及。不仅仅是众多打工者显得无助，很多传统企业同样面临着数字化转型的鸿沟，也难以跨越。

正如彼得·德鲁克所说：“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”

面对快速迭代的数字时代，面对未来的不可预测，我们曾经擅长的能力，被经验证实过的成功已经不能再守护自己了，应接不暇的变化时刻挑战着我们。

在数字化生存背景下，人们如何消除焦虑？如何与数字环境达到平衡状态？如何重构我们的认知？北京大学国家发展研究院教授，陈春花老师在她的新书《价值共生》一书中给出我们答案。

陈春花老师历经10年，深入了解数字化对生活、社会、产业与企业的影响，撰写出这本《价值共生》，书中全面的论述了当下数字化时代企业管理的困境与破局之法。

此书不仅可以帮助企业管理人员更好地提升组织价值，还给职场人以许多的启发与指导，书中从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，如何在数字化时代为自我赋能？如何成为数字化时代的超级个体？如何突破自我成就自我价值？这些都值得我们深思。

提高自我效能感，让个体价值崛起

美国著名心理学家班杜拉于20世纪70年代提出“自我效能感”这一概念是，它指的是人们对自己是否能够成功地完成一件任务的主观判断。

自我效能感是个体对自己能力的自信心，是关于“我能把这件事做好吗？”的自我回答，是影响工作效果的重要因素。

虽然自我效能并不是一个人的真实能力，但是如果一个人有高自我效能感，在完成任务的时候，他会调动起需要的一切，包括动机、认知等一系列行动，他就可以排除外在因素的阻碍，想方设法达到期望。

所以，我们不妨通过提高自我效能感来让我们自己的个体价值崛起。

自我效能感来源于四个方面：先前的经验及实际的成就，一个人的亲身经验对自我效能感的影响是最大的。

行为榜样，也就是他人的成绩，当一个人看到与自己的水平差不多的人取得了成功，就会增强自我效能感。

他人的劝说以及个体自身的生理心理状态，我们可以凭借说服性的建议、劝告、解释和自我引导，来改变我们的自我效能感。

数字技术催生了很多新商业模式和成长模式，这些模式带给年轻人的成功机会远远大于过去。

过去打造一个企业品牌可能需要50年时间，而现在可能只需要5年时间，这一切都强化了实际成就、行为榜样以及个体心理状态，让我们的自我效能感大大提高。

另外，数字技术的一个重要特性就是赋能个体，我们运用数字技术，高效地提高自己的知识水平，更容易胜任很多创新岗位。

高自我效能感能不断拓展我们的胜任力，当我们在遇到困难和调整的时候，更关注于个人努力程度，会从自己的内在寻找原因。

也正因为把自己的成功归于内因，我们也能对未来的成功抱有更高的期望，设置更高的绩效目标，成就更好的自己。

自我造就，成为面向未来的人才

活在当下，我们不但要解决今天的问题，要想走得更远，我们必须要有指向未来的能力。数字化时代，变化才是常态，在这样的挑战面前，人才必须要学会面向未来。

今天的我们面对的真正挑战，不在于学过什么，做过什么，而在于面向未来学什么，为未来做什么，只有将自己的目标指向未来，才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自己。

要做到这一点，我们需要调整自己，放下已经取得的成功，重新出发，从零开始。理解新技术，跟上新时代，从新的可能性出发，而不是从自己的优势出发，从时代需要的领域出发，而不是自己擅长的领域出发。

正如在华为“只有成长，没有成功”，“所有成功，皆为序曲”，这才能创造超出人们想象的成长力。

当我们把视野面向未来时，尝试用众多视角看待世界，我们既能远看，也能近观。

并非顺应时势才可以造英雄，并非环境友好才能够发展，并非碰到机遇才能够成功。2020年的新冠肺炎疫情，全球都陷入到一种巨大的不确定性中，很多人手足无措，很多企业陷入困境。

只有那些学会与危机共处，才有机会在危机中逆势增长。他们既看到了危机在当下带来的冲击与挑战，找到解决危机的方案，也能看到危机在未来的影响和结构性的变化，并把这些根本性变化作为自己获得新成长的可能性来源。

问自己四个问题，主动迎接挑战

在信息大爆炸的时代，我们已经习惯了利用“碎片化”的时间去做事，这一方面意味着时间的增多——时间被分割得更细，另一方面也意味着时间的减少——集中时间、聚焦专注变得更难。

时间越是碎片化，我们越是焦虑，因为我们接收到的信息太多，认知盈余，就为我们造成了选择障碍。

克服这种焦虑，我们应该学会问自己四个问题：

第一，是分别心还是辨别力？分别心是人们根据事物的表面来区别地对待人和事，比如有人说：“颜值很重要”这就是分别心。辨别力则是人们对人与事进行分析、观察和独立判断的能力。

第二，是自我设限还是认知的不足？很多人说“这件事我做不到”，其实并不是真的做不到，而是自我设限。

第三，是世界变化快还是自己不曾改变？感受时代的变化，并让自己与时俱进，因为对我们来说，重要的不是世界变化的快与慢，而是自身变化的快与慢。

第四，是惯性使然还是无法应对？很多人面对新的技术不是学不会，而是惯性导致自己无法应对，其实一旦你去学习，发现并不难，而且会比以前的方式更加快捷方便。

当我们学会问自己这四个问题时，我们可以找到解决问题的方向，你就会拥有辨别力，而不是分别心；你能提升认知，就不会再自我设限；你会主动改变自己，与变化共舞；你会主动迎接挑战，不再顺应惯性，不再固步自封。

数字化时代裹挟着我们前行，如果你继续埋头苦干，像一匹戴着眼罩的马一样奋力奔跑，难免走错方向，浪费时间和精力。

是时候停下来想一想，抬头看一看了，周围的环境不断地变化，我们必须认清现实，融入环境。

一些人之所以会陷入焦虑与无所适从，正是因为他们依然习惯于用过去的经验和认知模式来面对数字环境，无法与融入数字环境，无法与其达成认知平衡。

生活的残酷从来不会手下留情，我们唯有正视当下，唯有持续不断地终身学习，唯有融会贯通，跨界破圈，唯有突破自我极限，才可以在数字化的浪潮中潇洒冲浪，才能在变化中感受到自己的稳定性，才会发挥出自我个体的价值。

可能你会觉得又要学习，又要跨界，又要突破自我，这是不是太难了。其实跨界并不是让你走向“全能”，而是让你怀着对外界的“敏感性”，改变自己的认识，将自我能力的边界模糊化。

如何在数字化时代找到适合自己的赛道？陈春花老师的这本《价值共生》中给出了非常详尽的答案，这本书就像一个宝藏一样，如果你认真挖掘，你会对数字化时代产生许多新的认识与想法。

知道要做什么，才能做成什么。认识当下，不惧未来，我们才能够体面地活着。