第一个核心：选供应链：这是核心，也可让直接工厂入股

1、稳定同时承接爆单

2、伴随企业迭代升级

在项目起盘的过程中，选择合适的供应链是至关重要，可以考虑与直接的工厂合作或让他们入股。这样可以确保供应链的稳定性，在承接爆单时仍然能够保持稳定供应，并能够随着企业的迭代升级而不断发展。

第二个核心：企业定位：新零售，传统，新零售+传统

1.战略定位

2.模式定位

3.客户定位

在项目起盘时，需要明确企业的定位，可以选择新零售、传统市场，或是新零售与传统市场的结合。在定位时需要考虑战略定位、模式定位以及客户定位等因素。

第三个核心：产品设计：看得到的钱分掉，赚看不到的钱

在项目起盘过程中，产品设计是至关重要的一环。通过合理的产品设计，可以实现看得到的利润和看不到的潜在利润的最大化。

1.爆品引流

2.常规产品

3.高利润产品

1.爆品引流：针对市场需求和潜在客户的热门产品进行设计，以吸引更多的流量和用户关注，从而提高销售量和利润。

2.常规产品：除了爆品，还需要设计常规产品来满足市场的日常需求，确保稳定的销售额和利润。

3.高利润产品是指通过提供高附加值或独特特性的产品来实现更高利润率和销售额。虽然销售量可能不如常规产品多，但能够带来更高的利润回报。通过合理的产品组合和定价策略，最大化利润。

第四个核心：渠道选择：线上引流+线下成交

1.线上走量，加强教育

2.实体店体验成交

3.最终客户沉淀裂变

在项目起盘时，需要选择适合的渠道来推广产品。可以通过线上渠道来获取流量，并加强教育型营销，同时也要考虑通过实体店建立体验并进行成交。通过不同渠道的整合，最终让客户进行沉淀裂变。

第五个核心：专注营销：降低交易环节

1.营销方式多元化

2.体验多元化

3.投资预算规范化

在项目起盘的过程中，专注于营销是很重要的。需要多样化的营销方式和体验，同时要规范化投资预算。通过降低交易环节的复杂性，使营销更加高效，提升项目起盘的成功率。