编辑:国生

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作为中华上下五千年的历史,一直有个产品跟着历史一起传承了下来,至今还在运用和服用,那这件产品是什么呢?那就是“酒”。

酒,据文献记载可知,至少在周代,饮食礼仪已形成一套相当完善的制度,这种传统宴饮礼仪在我国大部分地区保留完整,如山东、香港及台湾,许多影视作品中多有体现。如今随着社会的发展,酒桌文化也从一开始的待客之道变成了如今有着各种特殊意义的"酒局"。

第一次的辉煌,第一次获得荣誉无疑在1915年巴拿马万国会时期,直到现在还有无数酒企争相蹭这段历史。

巴拿马之后,白酒得到了很大的发展,但是马上被后来接连的战乱冲击得不成体系,直到新中国成立后,1952年才逐渐恢复并发展起来。特别是在1979年的第三届全国评酒会上,专家们 依据不同的地域、不同的工艺以及不同的酒体风格,科学 地为中国白酒划分了不同的香型,这奠定了白酒后来的发展方向。

从现在回头看各大品牌发展史真的很有意思,今天,我们就重点聊聊各大白酒品牌在历史上迈过的坎。

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一、1988年格局初定,百家争鸣。

1988年,发生了两件大事:1、召开了最后一届评酒会:第五届中国评酒会。

这次一共有17款白酒被选入名酒的范围:茅台、汾酒、五粮液、剑南春、泸州老窖、洋河大曲、黄鹤楼酒、郎酒、古井贡酒、西凤酒、董酒、沱牌曲酒、宋河粮液、武陵酒、宝丰酒。

其中沱牌曲酒、宋河粮液、武陵酒、宝丰酒凭借微弱的优势战胜文君酒登上了最后的班车。

而蝉联多届优质酒的文君酒、白云边、老白干错失最后一次获得名酒的机遇,最终无缘中国名酒,跟习酒、珍酒和潭酒一同跻身中国优质酒之列。

1. 在1988年,价格管制放开了,国家不再进行统筹统销,酒厂自由发展,优胜劣汰开始。汾酒凭借香型优势,快速扩充的产能,成为白酒第一位老大哥,泸州老窖也不甘示弱,凭借百年口窖池和精湛的浓香工艺称霸一方。

秦池、孔府家、孔府宴等鲁酒,开始疯狂在央视砸钱,成为销量增长最迅速、品牌知名度提升最快的品牌。但是鲁酒一边从四川拉基酒、一边灌装销售的模式,在川酒崛起和媒体不断爆料的问题中,很快土崩瓦解一蹶不振。

鲁酒倒下之后,五粮液开始发力,通过广撒网,多积粮的方式,把贴牌酒运营得风生水起,靠着产量和数量,在3年后坐上了白酒一把手的交椅,在老大五粮液的带领下,浓香川酒逐步取代清香,成为第一大香型。

当时产能各大酒厂发展路上的绊脚石,那些产能不足,不会营销的名酒、优质酒,有的走向卖基酒模式,有的则逐步走进死胡同。

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2、 第一次危机与新的蜕变

1988年到1997年这段时间,很多酒企为了扩大产能,在银行的鼓励下大肆举债,疯狂扩产,白酒产能从1989年的399万吨增长到1997年的709万吨。在一切平稳发展的时候,没想到出现了97年亚洲金融风暴这只灰犀牛,众多酒企因为步子迈得太大,这波受伤严重。

曾经风靡一时的酒鬼酒、习酒、沱牌、郎酒、高沟、双沟、全兴、洋河、等酒企损失惨重,安酒、鸭溪窖、董酒、宋河、文君从此沦为小众酒,此外还有很多小众酒从此一蹶不振。

在这场波及很广的危机中,一位白酒“巨人”站了起来:茅台

茅台先是将习酒收购自己集团旗下,然后通过低端产品和官司,把投资失败的贵州醇给拖垮了,成为贵州白酒领头羊。

同时叠加了 1997年的税改、1998年的山西假酒案、广告费不得税前列支等一系列事件影响,对以低端产品为主的酒企造成了较大冲击。

单独扩产的方式已经落伍,白酒企业普遍采用双品牌策略,高端化成为名酒竞争焦点,中高档白酒销量及占比不断提高。

哪怕是中国名酒,没有及时蜕变也难逃一劫,汾酒、黄鹤楼、武陵、宋河粮液与宝丰便是活生生的例子,只是汾酒后面换帅,重新崛起了。

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进入21世纪,白酒开始变得疯狂,这一疯就是10年。

2001年中国加入世贸组织,酒水需求十分旺盛,各大酒企重新变成聚宝盆,大赚特赚。茅台也是此时崛起,凭借故事影响、大幅提价和产能优势,挤掉五粮液成为白酒一哥,此后20多年,一直位居榜首,从未跌落。

2008年次贷危机,国家推行4万亿基建,帮助白酒续命,继续疯狂扩充产能到1358.4万升。这样的疯狂,在12年国家严格限制三公消费之后,戛然而止,这样的数字,以后恐怕,再也没有了。

在2001-2012年黄金十年中,酒企、经销商、消费者的观念发生了巨大的改变,

酒企自己控制定价权,在不断的提价中尝到了甜头。通过压货和提价两个手段来保证自身利润。

经销商这个蓄水池不断的被压榨,面临库存的回款两个流动性难题,甚至不惜通过降低成本的方式甩货。

消费者也第一次见识到漏价的威力,买啥酒都划算,200多的红花郎10,500的国窖1573,900多的飞天茅台,300多的窖藏1988,200多的赖茅,100多的泸州老窖特曲等…………

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四、酱香热潮再度来袭

经过4年下滑周期,2018年,在茅台带领下,白酒出现前所未有的酱香热潮,飞天每天都在涨价,并且到了一瓶难求的地步。这股热潮在20、21年达到顶峰,在疫情的助力下,资金疯狂涌入酱酒赛道,短短两年时间,酱酒迅速膨胀,从一线茅台到四五线酱酒,都在疯狂扩张,并反复运用过去几年有个屡试不爽的招数,通过提高出厂价来实现出货,提高利润。

经销商一直发挥着蓄水池的作用,行情好的时候上游蓄多少水,下游放多少水,倒也无事,行情不好的时候就像放水口被泥沙给堵了,进得多,流得少,最后只能被迫开闸放水了,所以昙花一现的行情,最先受影响的就是他们,上游酒企不断施压,下游消费者不买单,出货速度慢,库存积压,资金压力大,这个蓄水池的水终于在22年蓄不住水,开始考虑开闸泻水了,于是我们看到了白酒的好价不断,从22年下半年开始,一直要延续到23年或者24年。

消费者们历来是买涨不买跌的,看到如何行情,自然开始了观望,加上疫情下收入受到影响,对未来的收入预期开始悲观,居民存款屡创新高,即便现在放开了,想象中的报复性消费也没来,反而大家买酒的欲望、囤酒的需求都会越来越谨慎。

纵观中国白酒史,一般8到10年就会形成一个周期,到现在已经走过了5个这样的周期,我们正处于第5个周期的下降渠道,大家不要着急囤酒,这个时间按需撸酒总是没错,不管是经销商,还是消费者,保持现金是灵活至关重要的,现金为王永不过时。

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5、 酒的商业模式疯狂发展

关于酒的商业模式可谓是多到书都数不清楚了,有的很复杂有的很简单,商业模式最重要的事简单方便容易让用户接受或明白,这样他们才能更好的加入到平台当中,过于复杂你自己跟用户去沟通你都是解释不清楚的,那不就是浪费机会了嘛。

现在有个好用的一个商业模式介绍,您看看觉得对于您现在的有没有帮助。

假设现在有一个酒是500元

商品赠送。

购买一个酒送等价值的500购物币或者500抵扣券

使用方法。

购物币是获得返利抵扣券是抵扣产品(抵扣产品的话不用百分之百抵扣,最好是在30%这个点)

这两者是二选一的形式,看用户想要在此复购或者返利。

还会有一部分的奖金进入到奖金池当中,用作于购物币的返利。

奖金池金额结算方式(500*20%)*20% 进入到奖金池当中

购物币返利方式

购物币会转换1:10的权益。假如这款酒的价格为500元,用户会获得500购物币,购物币则会转换成50权益。

这个权益代表获得返利价值。

假设现在权益价值为1.5倍,那用户则会获得750块的返利。

购物币使用完,则需要再次复购产品获得购物币继续返线。

奖金池要够钱才能返利给用户,否则是无法完成这一步骤。

抵扣券抵扣方式

假设500块的酒,赠送500的抵扣券,再次购买500块酒则需要支付350块就好了,500*30%=150这部分则是抵扣了。

这个模式是用利润进行奖励回馈给用户的,也是不存在任何的负波比的,如果您是想玩见效快,用户增长快的话,小编在这里就不跟你细说玩法。

这个模式也可以用于其他行业,这个模式十分简单,用户也是一听就明白,没有什么弯弯绕绕,也很适合有团队长的资源加入其中来玩的模式,它可以结合其他商业模式,比如:链动2+1,消费增值,七人拼团,工会排队等。

注明:以上所有数据均来自互联网公开信息获取,小编不对本文内容任何真实性承诺保证。如有不实联系小编处理。

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注:小编不参加任何的投资与运营,不帮忙推广项目,玩家勿扰。(所有资料来自于网络,没有任何的投资建议)

如果你不知道什么样的商业模式适合你,想做一套适合自己的模式商城系统,或者想了解相关的一些知识,可以私信交流。

原创作者微三云孙国生,转载请注明,连方:wei。San。Yun。798(删除标点符号)

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