上一章我讲到找项目的第一个月就是进行模式调研，把模式搞清楚后第二个月就开始试跑，自己下手做一做，拆解一下核心问题，第一个月调研用户有什么需求，成本利润大概算一下，别亏进去，然后就问问别人什么最关键，然后就开始拆核心问题，进一步跟他人交流，注意是上手之后的交流，而不是还没上手的交流，没上手的交流你是没有体感的。
上手之后交流，这是我们讲的深层次交流，那你就问问高手是咋做的，这个行业里多走动走动，看看高手，现在短视频也很方便，各个行业其实都会有所谓的知识博主去分享，挂个直播间提问刷礼物，他这个行业的上游下游你可以问一问，这个货你们卖给他们，大概是什么样的情况，你们为什么不自己下去做？问下游的就说你们怎么不往上游拿货？你问一问，就大概能问出来这件事的竞争壁垒在什么地方。
一旦你知道了壁垒，你大概就知道核心是什么。下游说，我们不往上游做，主要是没那么多资金控不住盘，那你就知道这个地方要投钱。然后上游说，做下游太麻烦，我们吃这一份就行了，你就知道现在要进去的这个环节很有可能事比较多，比较复杂，你需要针对复杂建立一套系统去解决问题。
然后你可以再问问用户，问用户还是一样，你用了这个感觉怎么样？注意之前是别人的用户，现在是你已经试跑了，有了自己的用户，问的问题稍微有点区别。
你为什么买？感觉怎么样？会不会推荐给别人？为什么会？为什么不会？你从哪里知道我的？你从哪里知道这个牌子的？
问这些问题，接着你要去做一个很重要的价值判断和战略方向判断，你后面是自己干还是加入别人干，如果你已经知道了核心，并且你能做，你就自己干。
如果你知道这个核心，但是你做不了，就有可能先加入别人，因为加入别人我们可以去学习，甚至有的时候你不太知道这个核心，但是你看好这个业务，你也可以先加入别人先去学，先去打造网络。
第三个月你就得问自己一个问题，现在最大的挑战是什么？然后拿什么标准来衡量，每个月200个人，300~500块钱的单笔，这个事情的目标有没有达成，之前说到了第三个月我们需要干6-10万的收入，3-5万的毛利，能不能干到？问问自己开始做复盘了。
这就相当于你把前三个月就给拆出来了。
我给你从
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