如何打造企业人才体系，驱动企业盈利和增长？| 群象岛BOSS会客厅第178期|会客厅|招聘|经营管理者|群象岛

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人才兴，则企业兴！人才对企业的成功起着决定性作用，是企业发展的重要基石与核心竞争力。尤其在市场环境多变、竞争日益加剧的当下，如何吸引、招募、培养、留住更多的优秀人才，如何打造企业人才体系，成为每一位企业经营管理者都最为重视和头疼的一项重要工作。

4月17日下午，群象岛BOSS会客厅第178期在群象岛岛亲企业——河南国凯实业有限公司如期举行，特别邀请到群象岛解决方案中心总经理、哲贤企业管理咨询资深项目专家陈浩老师，围绕“如何打造企业人才体系，驱动企业盈利和增长？”主题，为到场的十几位本土企业家、经营管理者带来一场精彩的专业分享，并就大家目前面临的困惑或企业出现的相关问题，进行了面对面的交流探讨。

活动伊始，在群象岛创始人、董事长路明的主持下，与会嘉宾首先逐一作了自我介绍，加深彼此之间的认识与了解。

随后，在大家的热烈掌声中，陈浩老师正式开启了他的主题分享。

他首先结合当下的经济形势，以及自己多年服务企业的经验，为大家总结并剖析了目前企业普遍面临的人才问题。比如，很多企业普遍缺少经营人才，导致盈利受损；缺少关键人才，导致核心优势减弱；缺失运营人才，导致运营效率降低；缺少战略人才，导致发展方向模糊；缺少领军人才，导致团队进步缓慢，等等。

紧接着，陈浩老师就重点围绕“经营人才”展开深入解析，告诉大家什么是经营人才？为什么要有经营人才？如何批量培养经营人才？

在陈浩看来，在以流程、制度、考核为依据的企业里，经营人员只对职责KPI负责，他们的利益与考核直接挂钩，所以管理或执行能力是他们最为看重的。而真正的经营人才，应该以利润最大化为原则，对利润结果负责，他们的利益与利润挂钩，不但关心利润，还得会算账。所以，企业应该让全员都关心利润，人人成为经营人才，只有这样才能实现目标共有、人才共有、利益共有、文化共有。

那么，究竟该如何批量培养经营人才呢？陈浩为大家送上了哲贤咨询基于不增加企业任何岗位、任何支出，帮助企业批量培养具有经营意识人才的“3C”模型，并结合哲贤咨询辅导过的诸多成功企业案例，进行详细解析，“手把手”教大家如何打造经营人才的“兵工厂”。

随后，陈浩还就企业关键人才、运营人才、战略人才和领军人才的引进与培养之道，与大家作了简单分享交流。

就拿人才引进，即招聘来说，陈浩认为目前很多企业都存在诸多误区甚至死穴，而要想破解这些问题，必须建立并践行三大核心逻辑：第一，要非常清楚是招聘“自己喜欢的人”还是“喜欢公司的人”；第二，要把招聘当做销售来做，进行逆向招聘；第三，核心人才的引进与培养是“一把手工程”，作为企业老板必须投入30%-50%的时间，把招聘作为常态化工作来抓。

那么，具体如何实施呢？陈浩又结合自己辅导过的企业案例，教授大家如何通过打造企业的“招聘圈”、“学习圈”、“竞聘圈”和“考察圈”，来逆向招募核心人才。

主题分享结束后，与会嘉宾纷纷结合陈浩老师所讲的内容，以及自己企业遇到的，诸如技术型人才的薪酬机制如何设置更合理；全员营销无法持续推进下去该怎么办；90后人才不接受老板的“洗脑”或“画饼”该如何应对；公司短期项目较多，留不住人才怎么办等问题，进行咨询请教，均得到满意的答复。

最后，陈浩还就群象岛联合哲贤咨询共同成立群象岛解决方案中心的初衷，以及推出的全新服务体系，做了系统介绍，得到了大家的高度肯定和称赞。

值得一提的是，活动间隙大家还对国凯实业旗下的名品世家酒业河南运营中心进行了参观了解和品酒体验。

——特别鸣谢——

感谢国凯实业对本次活动提供的场地、会务及晚宴支持。

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