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伴随着近年企业合规性要求不断演进，员工关系合规话题炙手可热。HR们的角色正逐步从传统的人事管理转变为专业的员工关系合规专家。

在这一大转型方向之下，HR们该如何找到适合自己的细分类型赛道，往哪个方向去提升专业技能和业务影响力？在结合HR自身实际的基础上，这三大细分类型大有可为。

一、服务型

在HR合伙人俱乐部中，服务型HR擅长做服务的交付，能够与律师紧密合作，直接参与到人力资源合规流程梳理中来，甚至主导合规项目的进程。

从招聘到离职14个环节56个风险点的把握，40个规范性表单文件的整理等等，一系列的合规流程梳理及方案制定都可以由服务型HR来直接践行落地。

在具体的合规流程和文件梳理过程中，服务型HR需要把握每一个细节，从劳动合同的草拟到解决劳动争议，再到制定或更新公司的人事政策和程序。服务型HR必须具备足够的法律知识，能够理解和应用相关的法律法规，以确保所有的服务实践都符合当前的法律框架。

服务型HR在实现公司内部流程的合规化中扮演着关键角色。在企业项目管理方面，服务型HR能够作为主导者，负责从概念化到执行的全过程。通过提供专业的服务和交付，应对法律法规的变化和公司策略的调整，增强企业的合规性和风险管理能力。

二、产品型

产品型HR专注于根据特定行业和特定目标群体的需要，设计和打磨HR相关的产品和课程。这种类型的员工关系合规专家，不仅需要深厚的人力资源管理和法律知识，还需要具备产品开发能力和市场营销能力。

产品型HR的核心任务是打磨出符合行业需求的优质课程产品。例如开发专门针对餐饮业的合规培训课程，发现并整理出一系列常见的合规问题和最佳处理方法。

不仅覆盖基础的劳动法规知识，还针对餐饮行业的特定需求，如工作时间管理、灵活用工策略等提供深入指导。这些具有行业针对性的内容可以适用于更多相关的中小微企业，帮助这些企业提前预防可能的法律风险和管理挑战。

产品型HR可以根据不同行业、不同面向对象制作不同的课程，需要对行业了解透彻，能够清晰地解决目标客户的痛点。在产品开发过程中，HR和律师通力合作，可以确保课程内容的专业性和合规性，能够使课程更具权威性，增加市场接受度。

在产品开发完成后，结合多种渠道进行有效的市场推广，提高课程的曝光度和吸引力，着力打造爆款课程，促进课程的销售转化。在整个产品周期内，通过持续的反馈机制和自我改进，确保课程始终保持活力和专业度，满足市场的需求变化。

三、市场型

当一个HR拥有了属于自己的课程，甚至是爆款课程，去持续输出自身认知，在这个过程中不断精进自身表达能力，去持续地讲课，HR就能逐渐在市场型这个细分领域获得相应的成就。

精通专业知识、具备优秀的表达能力和控场能力是市场型HR的必备竞争力，在这个基础上，

大力开发HR个人品牌，能够吸引更多企业和项目的合作。

这样的HR不做交付，只在外部做市场。爆款课程就是HR的一张通行证，摩创会为HR在外界搭台子，让HR来讲自己的课，依托于爆款课程不断提升HR自身的知名度和影响力。这个时候摩创也会特聘这位HR为律所的资深合规顾问，以资深合规顾问的名义来讲课。强有力的资源支持，能够帮助HR迅速建立个人品牌，扩大自身行业影响力，实现个人价值的最大化。

无论是服务型、产品型还是市场型HR，每一个职业方向都为HR提供了独特的成长机会，紧密切合着实际市场需求的演变。

实际上，这三种类型并非相互独立，而是常常叠加和混合发展，共同推动一个HR的成长轨迹。一位HR的职业发展总会通过这几个阶梯，逐步建立起自己的专业能力和市场价值。

成功的HR转型并不单纯意味着角色的转换，而是一个持续学习和不断适应新挑战的过程，去充分利用已有的资源和工具，优化自身的职业路径和市场定位。在服务型、产品型或市场型的基础上深化专业能力，不仅能为企业带来更大价值，更能找到属于HR自己的坚实立足点。

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