李明星：顶层设计与合伙人机制 | 群象岛BOSS会客厅第180期|会客厅|合伙人|群象岛|股权

随着中国经济进入新常态，由中高速增长转向高质量发展，很多企业都面临着订单减少、收入下滑、成本提升，迫切需要转型升级的巨大压力。那么，企业到底该如何破解这个难题？

雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！因此，变革组织模式，提升组织力，通过顶层设计与合伙人机制，凝聚更多核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体，成为很多企业的首要选择，像华为、阿里、小米、万科等知名企业，就是成功的代表。然而据报道，绝大多数的合伙人机制是不成功的，大部分企业往往实施不到半年就偃旗息鼓了，反而还导致了不少核心人才的流失，甚至相互反目的悲剧。

那么，到底该如何打造科学有效的合伙人机制呢？5月10日下午，群象岛BOSS会客厅第180期在群象岛会员企业——河南国凯实业有限公司如期举行，特别邀请到拥有24年丰富股改经验、先后辅导过400多家企业的长邦咨询总经理、经邦咨询联合创始人李明星老师，围绕“顶层设计与合伙人机制”话题，为到场的十几位本土企业家、创业者传经布道，答疑解惑。

主题分享伊始，李明星老师首先通过GDP对企业发展方向的影响，以及对当前国内外经济形势的剖析，来阐述企业推行股权合伙制的必要性和重要性。

李明星老师特别指出，当前仅靠老板个人单枪匹马打天下的时代已经过去，纯粹的雇佣制也已过时，企业要想取得长远的发展，必须靠“合伙”，不仅需要联合创始人的“推动”，还需要通过“人才合伙”形成团队带动，通过“项目合伙”、“产品合伙”、“资源合伙”形成整合联动，更需要通过“资金合伙”、“上下游合伙”形成外部驱动。

然而现实却是，很多人股权一听就懂，但一做就错。究其原因，无外乎没有做到股权“权”、“利”、“产”、“责”四维一体。“权”，即决策权和经营权要两权分离；“利”，即分红权，做大蛋糕，财散人聚；“产”，即增值权，放大梦想，用未来留人；“责”，即责任共担。