职场如战场，但有时候，你似乎不是在与同事竞争，而是在与你的领导进行一场微妙的“博弈”， 你永远不知道下一刻是风和日丽还是狂风骤雨。
但你有没有想过，与领导相处也有技巧，甚至可以说，你也可以“管理”你的领导。
01
领袖型领导
结果为王
有一种领导，他们是指挥者，行事果断，决策迅速。
他们关注的是事情本身和结果，是目标的达成，我们称之为“领袖型领导”。
面对这样目标明确、控制欲强的领导，你要学会“快刀斩乱麻”。
1.拿出成果来
“时间就是金钱，效率就是生命。”
这句话用来形容与领袖型领导共事再贴切不过。
他们通常没有耐心听你长篇大论的解释，他们更关心的是：你做到了什么？
所以，与其花时间解释，不如用实际行动来展现你的价值。
比如，在执行过程中保持高效，遇到问题及时汇报并寻求指导。
在完成任务后，第一时间向上级反馈结果，以便他们进行下一步安排等。
记住，行动胜过千言万语。
2.保持低调
“低调做人，高调做事。”
不要试图挑战这类领导的权威，他们通常有着强烈的领导欲望和自尊心，挑战他们的权威无异于自掘坟墓。
即使你有再好的想法，也要学会用恰当的方式提出，而不是直接顶撞。
保持低调，尊重他们的决策，这才是与之相处的关键。
我曾经的客户小王在一家互联网公司工作，他的直属上司就是一个典型的领袖型领导。
每当有新的项目，领导总是要求团队在最短的时间内给出最佳方案。
小王深知领导的风格，因此他总是提前做好充分准备，用数据和事实说话。
一次，公司要开发一个新的APP功能，小王和他的团队加班加点，只用了三天就拿出了一份详尽的方案。
在汇报会上，小王直接用数据和模拟演示来说明方案的可行性和优势，领导听后大为满意，项目顺利通过。
总之，面对领袖型领导，执行力是关键。
一是，不要拖延，严格按照领导的要求和时间节点来完成任务。
二是多做事实，少说废话，用业绩来证明自己的能力。
并及时沟通和反馈，确保领导对进度有清晰的了解。
三是，保持低调谦逊的态度，不要试图挑战领导的权威，毕竟“骄兵必败”。
02
影响型领导
感性驱动
影响型领导就像舞台上的演讲者，他们热情洋溢，善于激励团队。
与这类领导共事，最重要的是学会赞美和创造机会。
他们往往很享受别人的赞美和认可，所以不妨多给他们一些正面的反馈。
1.不吝赞美
影响型领导通常都很享受别人的赞美和认可。
所以，当你发现他们做得好的地方时，不妨大方地给予赞美。
这不仅能让他们感到愉悦，还能拉近你们之间的距离。
2.拉近距离
除了工作上的互动外，也可以聊聊生活，你还可以尝试创造一些工作以外的相处机会，如一起参加团建活动或聚餐等。
这样不仅能拉近你与领导之间的距离，还能让你更好地了解他们的想法和需求。
小李的部门经理是个极具影响力的领导。
他总能在关键时刻激励团队，让大家充满信心。
小李深知领导的这一优点，所以经常在团队会议上公开赞美领导的决策和能力。
同时，他也积极参与各种团队活动，与领导建立了深厚的友谊。
这种亲近的关系让小李在工作中得到了很多支持和帮助。
03
学者型领导
逻辑为王
学者型领导对事物有着近乎完美的要求，他们注重细节，善于批判和反思，但也可能因为过于追求完美而显得行动迟缓。
面对这样的领导，你需要：
1.做事细心，讲逻辑
“天下大事，必作于细。”
与学者型领导共事时，你必须要非常细心，每一个细节都不能放过。
同时，你的方案和想法也要有严密的逻辑和数据支持。
千万不要在他们面前信口开河或者敷衍了事，否则很容易招致批评。
2.用数据说话
“言而有信，一诺千金。”
与学者型领导交流时，千万不要轻易许诺或夸大其词。
他们非常注重事实和逻辑，一旦你说出的话被证实是虚假的，那么你在他们心中的信任度就会大打折扣。
为了更好地与学者型领导沟通，你可以尝试用数据来支持你的观点或者展示你的成果。
这样不仅能让他们更容易接受你的观点，还能体现出你的专业素养和能力。
小张在一家研究机构工作，他的领导是一个严谨的学者型领导。
每次提交报告前，小张都会反复检查数据和逻辑，确保万无一失。
一次，机构要申请一个国家级的研究项目，领导要求小张负责撰写申请书。
小张深知领导的要求极高，于是他加班加点，查阅了大量资料，用详实的数据和严密的逻辑完成了申请书。
最终，项目成功申请，领导也对小张的工作表示了高度认可。
你要记住，对于学者型领导来说，精确性和逻辑性至关重要。
在汇报工作时，要注重数据和事实的呈现，避免主观臆断，避免满嘴跑火车。
因为“言之有据”比“夸夸其谈”更能赢得领导的信任。
同时，做事细心，尽量减少领导的操心。
04
支持型领导
目标导向
支持型领导，他们更注重员工的感受和需求，愿意倾听并提供支持。
但这样的领导往往不会给你明确的指引，你需要自己找到方向。
与这样的领导共事，你该如何应对？
1.明确目标
“志不立，天下无可成之事。”
与支持型领导共事时，你要有自我驱动的能力，明确自己的目标和计划。
因为他们通常不会给你太多的指示和压力，更多的是给予你支持和帮助。
2.主动沟通
“师傅领进门，修行在个人。”
与支持型领导共事时，你不要指望领导能给你清晰的指引和命令。
他们更倾向于让你自由发挥和创造，所以你需要有足够的自我管理和自我驱动能力。
在某创业公司，CEO就是一个支持型领导。
他总是鼓励团队成员提出自己的想法和建议，但同时也很少给出具体的执行方案。
小赵意识到，与这样的领导共事，必须自己先有想法和计划
于是，他主动承担了一个新项目的规划工作，详细制定了项目目标和执行计划。
在团队会议上，他向领导汇报了自己的想法和计划，得到了领导的大力支持和赞赏。
✎写在最后
“管理”领导并不是要你去控制或改变他们，而是要学会适应和配合他们的风格和需求从而达到最佳的团队协作效果。
记住：“适者生存”是职场永恒的法则。
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