优秀的你，别被无能领导拖后腿。

身处职场，我们都希望遇到一个有能力、有魄力、懂得关心下属的好领导。

但现实中，我们却常常会遇到一些无能的领导，他们不仅不能带领团队前进，反而会拖后腿。

下面，我们就来揭露无能领导的八个显眼特征，看看你身边有没有这样的“坑货”领导。

01

瞎指挥

专业不足，胡乱发令

有些领导，明明自己专业能力不强，却总是喜欢对下属的工作指手画脚。

因为他们的专业能力一般，但却依靠社交能力和向上谄媚爬上领导的岗位，并且为此沾沾自喜，自命不凡。

他们在工作的时候总是一把瞎抓，从来不做规划也不知道如何做，喜欢对下属的工作指指点点。

而且很担心下属专业度过高功高盖主，所以大多数情况下要求下属按照自己的胡乱打法去工作，哪怕这种方式是错误的。

某科技公司的员工小王，他的部门空降来了一位新领导，这位领导对业务一窍不通，却总喜欢对小王的工作发表自己的“高见”。
一次，小王正在处理一个复杂的数据分析项目，领导却坚持要求他按照一个完全不切实际的方法去操作。
结果可想而知，项目延期，数据出错，整个团队因此受到了很大的影响。

所以啊，这种领导，就像是一只无头苍蝇，在工作中乱撞，不仅不能给团队带来任何帮助，反而会打乱整个团队的工作节奏。

02

会议狂

天马行空，毫无章法

爱开会的领导，大概率是自己脑子里空空如也，不知道该怎么抓业绩，抓不住重点，没有工作章法。

但是为了在下属面前刷存在感，就要求一丁点芝麻大小的事情就号召所有员工一起开大会，仿佛开会就是他们的工作。

但是，这些会议往往没有明确的主题，会上天马行空、毫无章法。

会议结束后，也没有明确的会议纪要，更没有后续的跟踪和落实。

这种会议，开了跟没开一样，对业务结果没有半点作用。

这种领导，只会在会议上高谈阔论，却拿不出任何实质性的决策和行动方案。

03

抢功劳

利用下属，独占成果

这类领导私下喜欢甜言蜜语，甚至还会分享一些不痛不痒的隐私和八卦，让你错以为他把你当成自己的真心朋友或好姐妹。

而且他们都很擅长画饼，把蓝图画的又美又靓，各种过度承诺张口就来。

当你对他来说有了价值，他们就会毫不犹豫地利用你。

等你帮他把事情做完了，功劳就是他们的，奖励也是他们的，你就只有看着他春风满面的份。

而当你失去了利用价值，这种所谓的“铁关系”也会彻底宣布终结。

04

甩黑锅

逃避责任，嫁祸于人

这一类领导有一个显著的特点同时也是人的劣根性，就是喜欢抢夺下属功劳。

下属累死累活熬夜加班做的方案，他改个名字拿去邀功，跟你半毛钱关系没有；而一旦出了什么问题，你就是第一个背锅侠。

我朋友小赵的领导就是这样一个人。
小赵辛苦熬夜加班完成的方案，他的领导只是稍微修改了一下就拿去向上级邀功。
而当方案出现问题时，领导却毫不犹豫地让小赵背上了没有及时沟通确认数据的黑锅，自己则装作一无所知。
经过这一遭，小赵对领导的为人彻底失望。

这样的领导非常自私，跟着他只会喝西北风，发展机会几乎渺茫。

05

只问结果

缺乏指导，无视过程

有些领导在给下属分配任务时，只强调结果，却不给任何方法、工具或资源上的支持。

他们只会告诉你：“我要这个结果，你去做吧！”

但是，当你遇到困难时，他们却不会给你任何帮助和建议。

领导的职责应该是带领一群人在遇到困难时激励他们，共同解决一个接一个难题，帮助组织拿到结果，实现伙伴的价值。

而不是只给目标不给支持，既不给方法和工具也不给资源和建议。

在他们看来，做不到，就是下属无能；做得到，就是自己领导有方。

06

一言堂

固执己见，拒绝沟通

有些领导，虽然口头上说开放坦诚，但实际上却听不进任何不同意见。

他们喜欢搞一言堂，自己说了算。

好的领导会兼听则明，喜欢听取和接纳下属的想法和建议，喜欢培养创新型人才，喜欢鼓励大家大胆创新并给予积极反馈；而不是假意坦诚开放，故意让你说，说了又不听。

而且从中搜集不同意见并且秋后算账

我听我的朋友跟我说过一件他们公司的事，在某部门的一次会议上，小刘提出了自己的看法和建议，但领导却充耳不闻，甚至在后来的工作中故意给小刘穿小鞋。

07

哈巴狗

两面三刀，见风使舵

这种领导有一种很强大的能力：哈巴狗！

见了上级就点头哈腰，屁都不敢放一个，上级说啥就是啥；但一旦面对下属，就会立刻换上一副高傲的面孔，拿鼻孔待人，呼来喝去、各种差遣。

他们只会欺负下属、讨好上级；只想着为自己争取利益、从不管下属的死活。

08

暴躁狂

伤害自尊，破坏团结

无能的领导还有一个显著的特点、就是喜欢在公开的场合批评和打压下属。

他们通过这种方式来凸显自己的能力和水平、却完全不顾及下属的感受和尊严。

有些领导甚至以此为乐、让批评和打压下属成为自己擅用的伪管理手段。

这种行为不仅会让下属感到羞辱和沮丧、更会破坏整个团队的凝聚力和向心力。

有领导力的领导都会给予员工积极的正反馈，试图激发员工潜力创造更大的价值。

✎写在最后

无能领导各有各的“坑人”之处。

作为职场人，我们要学会识别这些无能领导的特征并及时规避他们带来的负面影响。

同时，我们也要努力提升自己的能力和素质，争取成为一个优秀的领导者或团队成员。