礼明讲堂 · 助我成长
专注商业管理与企业内训
怎样的绩效管理令人心向往之？金老师归纳出以下几条：
01
成功的绩效管理
绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。
02
绩效管理的真谛
绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效。通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。
03
团队绩效管理的强化
随着企业对于团队协作和团队创新的重视度不断提升，团队绩效管理将成为绩效管理的重点之一。企业将更加注重团队建设、团队协作和团队创新，以提高团队整体绩效。
04
员工个人成长与发展的深度融合
绩效管理将不再是单纯的评价工具，而是成为员工个人成长与发展的重要推动力。通过绩效反馈、辅导和培训，员工能够明确自己的发展路径，实现个人价值的最大化。
05
部门间协同配合的重视
在未来的绩效管理中，部门之间的协同合作将成为关键。企业将更加注重部门间的沟通、协调和合作，打破部门壁垒，形成高效的工作流程和顺畅的信息流通，提高整个组织的运行效率。
06
数据驱动的绩效决策
大数据和人工智能技术的运用，将使绩效管理更加数据化和智能化。通过数据分析，企业能够更加精准地找到改进绩效的关键因素，为决策提供科学依据。
07
管理有成本，适合的才是最好的
很多HR同仁听完金老师的组织目标绩效管理课程后心向往之，觉得似乎能解决很多问题。但是管理都有成本，解决一些问题的时候也会带来一些问题。HR得用动态的眼光看问题，在企业不同发展阶段面临的主要问题不同，对管理的需求也是不同的，解决问题实现目标是王道，不唯工具论。
图：组织发展的阶段与典型问题
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