一、什么是数字化转型？
简单来说，“数字化”是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。
“数字化转型”是随着数字化技术的告诉发展而得来的概念，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。
“数字化转型”同样也是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。
通常来讲，企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层面，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成。
企业数字化转型指数模型大多分为：主营、增长、商业、创新、运营、智能六个层面。
比如在智能生产制造方面：企业需要合理运用数字技术实现敏捷开发，基于数字平台的合作研发，实现智能制造与柔性供应链。
在企业创新力方面：企业需要建立创投部门推进数字化新业务，建立机智鼓励内部创新与创业，与初创企业合作培育数字化新技术。
在数字化营销方面：企业需要针对客户个性化需求实现精准营销，实现线上线下全方位渠道建设，安全保护自身以及客户的数据隐私。
以游戏领域为例：
多数游戏必须依靠数字化技术才能存活。因为在游戏领域，很多时候数字化需要做到即时可视化，结果可视化，同时又需要推进我们如何分析运营流程该发生什么样的变化，组织该发生什么变化，行动该发生什么变化。
用当前比较热门的2款游戏来打个比方：很多时候，游戏里面的过程就需要反馈个人属性的变化，血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通等等。这些都需要在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，甚至某些时候通过数字化呈现判断局势，再加上团队配合，往往还能出现逆风翻盘的局面！
从上述例子中，我们可以发现数字化转型并不神秘，数字化转型是一种经营方式、一种经营理念，是将企业相关的人、物料、设备、资金等要素进行系统运转，以达到降本增效的目的。
也许企业会经常听到：我们有个什么系统，能解决你们什么问题；这种说法不能说错，但是抛开业务价值、业务闭环直接谈系统的，都是片面的。
从所接触过的客户情况来说，每家多少都有自己的信息化系统，那能不能算数字化转型呢？只能算部分数字化，比如CRM可以解决销售过程管理、ERP可以解决内部规范化问题，都能够完成企业信息化管理，都有企业经营数据。
但对于企业来讲，数据不是资产，数据所代表的东西才是资产，只有高效的“盘活”数据才能真正算作数字化转型，请注意重点是“盘活”。
通过串联集成企业经营数据，“盘活”数据，通过对内和对外的数据处理及分析，改善工作流程和工作方式，提升经营效率和业务创新，这才能算是数字化转型。
简单讲，数字化转型包括两个方面：数字化和转型。
1、数字化：利用数字化系统，线下变为线上，数据上云，整合数据。
2、转型：依托数字化系统改变企业管理、优化业务流程、及时发现问题并处理、提升投入产出比。
数字化转型就是3变2靠1能：
3变：线下变线上、人工变自动、无序变标准；
2靠：经营靠流程、增长靠数据；
1能：风险能预测；
数字化转型不在大、不在多、不在复杂，而在于有效，能够有效解决企业经营性问题，哪怕是一个小小的流程改动，比如：降低50%的设备维修率，也可以视为数字化转型。
热门跟贴