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郭沫若1957年校订的《盐铁论读本》
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郭沫若1957年校订的《盐铁论读本》

第一句:富在术数,不在劳身,利在势居,不在力耕。
致富在于筹划和方法,不在于亲身的劳动;获利在于处事优越,而不在于努力耕种。
导致亏钱的原因多种多样,可能是因为过于自大、骄傲或冒犯了他人。然而,如果一个人未能积累财富,通常只有一个原因,那就是缺乏主动性。这里所指的懒惰,不仅仅是行动上的迟缓,更多是指思维上的停滞。
第二句:为富不仁,为仁不富。
很多人说这里的仁呢,是仁慈的仁啊,我不敢苟同。在我看来,这个仁主要是两种。
第一种就是那种烂好人的仁,没有原则,就守不住底线,底线不停的被突破的过程,就是你破财的过程。
另外一种为仁不富的仁,是对那种普世道德观的盲从。
请诸位牢记,道德的尺度应首先用于自我审视,而非衡量他人。许多人倾向于用道德的尺度去苛责他人,贬低他事。然而,这种做法往往意味着与财富的缘分渐行渐远。
第三句:食必常饱,然后求美,衣必常暖,然后求丽,居必常安,然后求乐。
说的是人必须得吃饱了你再追求吃好;穿暖了你再琢磨着好看;住的安稳踏实了,你再考虑享乐人间。
请注意,对于那些沉迷于无节制消费和难以摆脱小额贷款的朋友们,这是一个警醒。
第四句:明者因时而变,知者随事而制。
明智的人会根据时代的变迁而做出改变,有见识的人会根据事情的发展而制定策略。
世界不断在变化,每时每刻都在演进,而且这种变化的速度正在加快。
那个只需选择一个职业就能安稳度过一生的年代已经结束。现在,要想成功,你必须时刻关注趋势的变化,并灵活地适应这些变化,才能乘势而起,抓住机遇。
第五句:善为仁者能自为,善治人者能自治。
凡事都能站在别人的角度去考虑问题的人,他自己必然过得不差;善于管理别人的人,本质上是因为他会管理自己。
因果关系总是按照一定的顺序发生,其中“舍”是先行的一步,而“得”则是随之而来的结果。小小的放弃会换来小小的收获,而更为慷慨的放弃则能赢得更大的回报,若无放弃,则无收获。
第六句:法者,所以兴功惧暴也;律者,所以定纷止争也;令者,所以令人知事也。
法律法规呢,是要奖罚分明的,律令是用来明确责任,防止内部纷争的。指令是要清晰明确,能指导行为的。
治理一个大国就如同烹饪小鲜,都需要精细的调理。无论是国家还是公司的管理,其核心原理是相通的。当公司出现问题,归根结底,往往都是人的管理问题。
如果岗位与员工能力不匹配,管理层职责不明确,权力过于集中而不愿意下放,责任不明确分配,那么公司就难以走上正轨。仅仅依靠空喊口号是无法实现财富积累的。对于小公司而言,应该少些空洞的承诺,多些实际行动。
第七句:乘人之车者,载人之患;衣人之衣者,怀人之忧;食人之食者,死人之事。
你坐了别人的车,你就要分担别人的忧患,穿了人家的衣服,你就要关心人家的烦恼。你吃别人的饭,你就得给别人卖命。
感恩并非一种特权,而是我们应尽的责任。只有心存感激,才能持续获得他人的帮助和恩惠。
然而,总有一些人,在得到帮助之后,不仅不感激,反而做出过河拆桥的行为。他们吃完饭就摔碗,一旦达到目的就忘记了恩情。如果一个人总是这样不留余地,那么最终他会发现,自己已经无路可走。
第八句:不察事之是非,而悦人之赞己,暗莫甚焉。不度理之所在,而阿谀求容,谄莫甚焉。
如果不考察事情的是非,只喜欢听别人的赞美,那就是最糊涂的。如果不衡量道理的所在,而只会阿谀奉承,以求得别人的容纳,那就是最谄媚的。
懂得适时给予他人适当的奉承和赞赏是一种社交技巧,但这不应该成为你唯一的处世策略。只听取一面之词会让人视野狭窄,而广泛听取不同意见则能让人洞察明晰。真正有能力的领导者不是容易被几句甜言蜜语所迷惑的人,那些仅因几句好话就失去理智的人,并不能成为真正的领袖。
第九句:是以王者不蓄聚,下藏于民,远浮利,务本业。
英明的君主,他不会聚敛财富,而是将财富藏于民间。他们不追求眼前的利益,而是致力于主业的发展。
想做个好老板,大老板,学会分钱是最基础的本事。
我选重要的合作伙伴的时候,有一个小技巧,就是我会偷偷的看这个老板手下的人开什么车,你别看有些老板自己开着劳斯莱斯啊。但是跟着他混的人,要是连车都买不起。这样的人,慎重合作。
最后一句:茂林之下无芳草,大块之间无美苗。
在大树葱笼的茂盛的森林里,是很难有高长的小草的。
辽阔的田地里边,禾苗也很难出类拔萃。
很多年轻人呢,喜欢跻身大城市,在灯红酒绿车水马龙的世界里,终日奔波劳作,苦心经营多年,依然名不见经传。
在这个世界上,没有什么绝对的事情,喜欢扎堆儿不一定能看到好风景。
在财富的森林中,每个人都能找到自己的道路。不必随波逐流,也无需妄自菲薄。认识自己,坚持自我,您终将在适合自己的领域中茁壮成长,成就一番事业。