一、六西格玛战略
（一）企业战略的制定与部署
战略的定义：企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的全局性、长期性的整体谋划与决策。
战略制定：
一般采用SWOT分析工具：分析企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定合适的战略提供依据。
战略制定的步骤：通常包括评估当前绩效、评价组织治理、分析内外部环境、确定战略目标、战略因素分析、确定战略方案、执行和评估。
战略部署：
平衡记分卡（Balanced Scorecard）：一种战略管理和绩效评估工具，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度来衡量企业的业绩。
关键绩效指标测量系统（Key Performance Indicators, KPI）：用来衡量和评估企业战略目标实现情况的量化指标。
（二）六西格玛是一种企业战略
六西格玛不仅仅是一种统计学的概念或过程改进工具，更是一种以数据和事实为驱动，以提高顾客满意度和减少浪费为目标的企业战略。它通过减少缺陷、提高效率、降低成本等方式，支持企业战略目标的实现。
（三）六西格玛是一种战略绩效改进的方法
六西格玛是一种战略绩效改进的方法，它强调跨部门的合作，以数据和事实为基础， 六西格玛通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）等方法，识别并解决影响企业绩效的关键因素，从而实现战略绩效的改进。
二、六西格玛战略风险分析
（一）风险的定义：风险是指由于不确定性因素的存在，导致未来结果可能与预期目标产生偏差的可能性。
（二）六西格玛战略风险分析的定义
六西格玛战略风险分析是指对组织推行六西格玛战略的风险进行分析，包括内部能力、资源和文化等方面的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。评估六西格玛战略实施过程中可能遇到的各种不确定性因素，以及这些不确定性因素对企业实现战略目标的影响程度。
（三）六西格玛战略风险包含哪些内容
六西格玛战略与组织其他战略的协调性：六西格玛战略必须与企业其他战略相协调，共同推进企业战略目标的实现。若六西格玛项目不能有效支持其他战略，将导致资源浪费和战略执行的失败。
六西格玛管理对组织文化带来的挑战：六西格玛强调数据驱动和持续改进，这可能与传统的企业文化存在冲突。因此，需要关注六西格玛管理对组织文化带来的挑战，并采取相应的措施来推动文化变革。
六西格玛管理在管理和技术方面的阻力：
管理方面的阻力：包括缺乏科学合理的项目实施规划、机械模仿、忽视团队建设、资源配置不当等问题。这些都将给六西格玛的有效实施带来风险。
技术方面的阻力：主要是缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询。缺乏正确的培训和指导，可能导致统计方法的误用和项目实施效果不佳。
六西格玛管理与组织实际情况的适应性：六西格玛管理适用于所有类型的组织，但需要根据组织的实际情况进行调整和适应。若组织基础管理薄弱、数据不完善，推行六西格玛管理可能难以达到预期效果。因此，在推行六西格玛管理前，需要充分评估组织的实际情况和准备情况，确保六西格玛管理与组织实际情况相适应。
结语
在快速变化的商业环境中，六西格玛与企业战略的结合不仅能提升企业运作效率，还能增强组织的竞争力。通过对六西格玛战略的深入理解和实施，企业能够更好地面对市场的波动与挑战，实现持续发展和成功。面对内外部的风险与挑战，企业需灵活调整战略，确保六西格玛哲学与企业发展目标高度一致，从而推动企业稳健向前。
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