为更好地落实经营责任、实现经营目标，完善成本控制体系，提升全员成本意识，科炬生物2023年启动降本增效活动。全体员工将求新求是、精益求精作为工作中的行动指南，真抓实干、创造价值，不断夯实“高质量、低成本、高效率、低库存”的管理基础。为此，科炬生物推出“降本增效”专栏，展现全员在降本控费、提质增效工作中的典型实践案例，打造科炬生物的企业文化精神，凝心聚力降成本增效益，为公司高质量发展积蓄能量。
2023年，科炬生物研发技术部积极响应公司的“降本增效”号召，全员形成成本概念，在研发端树立降本提效的意识，深度挖掘产品工艺和生产过程的降本空间，充分利用各项资源，促进“降本增效”真正落地实施。
寻找优质原料，提升产品质量与性能
研发技术部在产品研发端，以寻找高性能原料为目的，严格筛选原辅料，不断提升产品的稳定性和抗干扰性；同时在开发工艺上探索创新，挖掘降本空间，在微流控产品研发阶段的主要原料消耗量较上一年度降幅50%，节省约1.4万元，为公司降本控费贡献力量。
优化工艺参数，提升批产量成品率
研发技术部对微流控生产过程持续改进，深入研究分析，找到生产过程薄弱点，设置有效改进手段；着力增加过程监控，优化工艺参数，严格控制投料至成品入库过程的损耗及不合格品量，批产量成品率提升10%。
整合作业周期，提升生产时效
为保证微流控产品的产出率，提升产能，研发技术部整合作业周期，提升批生产投料量，较上一年单人份生产时效提高约35.9%，累计节省人工成本约1.5万元。
在充满挑战与变革的环境中，“降本增效”成为企业破局、保持长远生存和增长能力的最佳选择。树立生产型企业成本管理理念，在项目设计开发阶段严格把控各项原辅料的使用成本，输出“高质量，低成本”的产品。推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，增强产品核心竞争力，以实现企业的可持续发展。未来，科炬生物研发技术部将用心为降本增效出谋划策，创造新的效益，降低成本，提高效率。
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