大家好，我是陈工。

今天在朋友圈看到，去年被辞退的施工员晒图，自己拿奖了。

这就让陈工陷入了思考，因为对方说是干到去年年底，但实际就是老板不好意思中间辞退，所以以过年为节点，让他年后就不要来了。

那这么一个被辞退的员工，现在转头就拿奖了，变成别人的优秀员工了，这肯定是有问题的。不管这问题是出在他身上还是出在我们身上。

静下心来分析，这个施工员去年在现场的表现，你说能力没有吗，不可能，都干了几十年的施工员了，现在不管是技术方面还是管理方面，肯定都有自己的处理办法。所以能力上绝对是没有问题的。

其实最终让他走的原因也很简单，作为一个施工员，经常待在办公室，没有在现场，而且这个事情已经多次沟通提醒，但是都没有改观。最后老板亲自发话了，这个员工干到年底就辞退。

在这里陈工也补充下自己的观点。对于要不要一直在现场这个问题，陈工觉得和你的角色有关系。你可能以前是生产经理，那偶尔在办公室没问题，但是现在的岗位是施工员，和以前不一样了，那么现场才是你的上班场所。因为特殊情况才会回办公室。所以不管现场有没有事情，只要工人还在上班，你都应该尽可能的在现场。脱离现场相当于脱离岗位了。

因为也是网上招聘的，没关系没背景，所以这么一沟通之后双方其实都对对方不满意了。导致后面一方也摆烂，混到过年，一方为了面子，就算养也养你到过年。

而今年，对方到新项目，新老板，可能是有以前同事，可能是岗位不同，要求不同或者说领导的喜好不同等等。反正大家看对眼了，那么加上他本身的能力，获得优秀员工也不是不可能的。

所以说对于我们给你打工人来说，树挪死，人挪活这句老话是真的没错的。

而对于用人单位来说，找到有能力的人不难，难的是有能力的人还要符合你的气质，符合你的文化，愿意为你竭尽全力。