关键词：Meta 摘要：
Meta正在通过减少副总裁人数和实施更严格的绩效标准来简化其执行结构。这一举措是CEO马克·扎克伯格推动的，旨在使Meta的效率之年成为公司运营的永久特征。高管们也不会被豁免正在进行的重组，其中可能包括将副总裁人数从大约300人减少到约250人。扎克伯格长效效率模式下Meta副总遭裁撤风波
Meta的高层正在感受到永久效率的压力。
作为之前被称为Facebook的公司，它希望缩减数百名副总裁的人数，据三名熟悉该公司的人透露。
随着CEO马克·扎克伯格将曾经是效率之年的举措-在这一举措中，Meta裁员了2万多名员工-转变为Meta运营的“永久部分”，高管们并没有免于更严格的绩效标准和不断进行的重组，导致逐步减少团队的规模。
根据一位熟悉该公司的人士透露，Meta去年的副总裁人数达到了约300人。该数字相较于前几年的约180人有所增加。
虽然去年有少数副总裁在第二轮大规模裁员之前离开了公司，但扎克伯格希望将Meta的副总裁总数减少到约250人左右，该人士补充道。副总裁职位共有五个级别。
“整体目标仍然是减少中层和高层人员，增加底层人员，”该人士称。“中层和高层人员又开始变得过重。”
去年，扎克伯格宣布他不再希望成为“管理管理者的公司”，Meta继续着“打扁”某些汇报结构的步骤。不过Meta去年继续执行内部称为“延迟升职”的事项，其中有人被提名晋升到新级别后往往在新角色中工作一年，然后才更改职称。根据两位熟悉该内情的人所指出的，这导致了管理和高管层的增加，这并不完全符合新的永久效率时代的计划。
副总裁人数正在通过半年“校准”以及通常在第一季度进行的正式绩效评估过程来减少,这在实质上是对员工表现的软性评估，在Meta副总裁属于五个级别之一。
Meta的副总裁们正在接受“层叠排名”，这在科技界很受欢迎，意味着员工相互进行评估以确定谁的表现更好。另一名熟悉情况的人表示，他们的工作和影响正在“受到真正的审查”。
他们还将接受公司范围内的绩效评估要求，要求经理将其团队中的10%至12.5%的人员划入低绩效类别，这通常会导致被纳入绩效提升计划(PIP)。
虽然较之Meta的大规模裁员时(14.5%至16.5%)，低绩效者的强制比例范围要低，但仍高于裁员前(7%至10.5%)。这类绩效评估通常会导致被裁员，或者如某些副总裁的情况一样，提前告知其职位将被取消。
“有些人因为找到了其他工作、有些人是因为绩效不佳，”其中一人透露。“一些人因为变化而感到困难，或者陷入了不断变化的优先事项。”
公司：Meta 个股分析：
Meta简化其管理结构的举措可能被投资者视为积极的步骤，旨在优化运营并降低成本，可能有助于改善财务绩效。然而，层叠排名的过程和强制性的低绩效类别可能会影响士气，引发对公司工作环境的担忧。这一战略转变发生在Meta的市值为1.29万亿美元、最新股价为508.84美元、当天涨跌幅在504.47至514.01之间的时点。
大模型影响评级：比较正面
关键指标
股票代码: META
货币: 美元
最高价格: 514.0100
最低价格: 504.4700
开盘价: 514.0100
前一交易日收盘价: 508.0700
市值: 1.29万亿
过去十天平均成交量: 1022.2470万作为社交媒体平台Facebook的Meta正在进行重大变革，以深化效率推行。这可能表明公司正在战略性地转向更精简灵活的运营模式，反映出其努力应对竞争压力和社交媒体行业的变化。
文章分析
加强绩效评估和削减副总裁人数表明Meta正专注于提高生产率。这种高管层的简化可能被积极地理解，显示出公司对问责和效率的承诺-这可能对股东具有吸引力。
市场反应
过去，进行重组以提高效率的公司在市场上的反应各不相同。最初的反应可能包括怀疑，但如果节省成本并带来绩效提升，股票价格可能出现积极的势头。Meta的股票被估值为50天平均价位480.7961美元，这表明其价格在短期内较为稳定。
投资者情绪
鉴于公司内部的不断变化，投资者对Meta的情绪可能是谨慎但乐观的。交易量反映了相当大的活跃程度，最近成交量大约为1136万股。这种变化可能表明投资者对Meta的战略决策持有一致看法。
竞争对手比较
Meta的社交媒体和广告业务同行竞争激烈。因此，提高效率的努力可能有助于提升Meta相对于无法快速或有效适应市场变化的公司的地位。
风险因素
减少高管人数可能导致在角色和责任重新调整时出现短期干扰。此外，应用严格的绩效标准可能会产生意想不到的后果，如推动人才流失或营造短期主义文化。
结论
Meta果断地简化其领导结构，有望增强其财务地位和竞争优势。然而，这些益处可能取决于对该效率举措的成功实施以及对核心产品业务持续创新的影响。投资者应密切关注这一效率举措的后续以及其对员工士气和企业文化的影响。
声明
此财务报告仅供参考，不构成财务建议。在做出任何投资决策之前，请自行进行研究并与财务专业人士咨询。
*注：封面图与配图来自于网络。如原作者不同意使用，请尽快联系我们删除。
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