近年来，工行沧州车站支行青年员工比率持续上升，青年员工活力足、冲劲大、学习快，但个别员工对自身职业生涯的路径规划比较模糊，缺乏计划性和目标性，加之现在工行业务品种多、内控案防制度多，如果思想上不够重视，不能够迅速、全面的学习成长，就有可能突破底线、触碰红线，引发重大案件风险。因此，沧州车站支行认真开展员工异常行为排查工作，常亮警示灯塔，护航职业生涯。

一、党建引领学，“三融入”推动学习入脑入心。 一是“融入”党建，将员工异常行为排查工作融入“三会一课”，把这项工作明确地当作一项极为重要的议题进行全面、细致、深入的研讨与分析。让“三会一课”等组织生活成为落实排查工作的助推器，将组织优势转化成治理效能；二是“融入”例会，将员工异常行为排查工作融入行务会、部室、网点例会，更加深入地理解和把握排查工作的本质与关键要点，不断总结经验教训，及时调整和优化工作策略与方法；三是“融入”经营，要牢牢的抓在日常工作的经常性事务里。要通过多种方式和途径，在和客户交往的过中去监测、在业务流程中嵌入对员工行为的监测环节，让排查工作与经营管理紧密结合、相互促进。

二、联系实际做，“三紧盯”促进理论转化实践。一是“紧盯”数据平台，通过查询《中国执行信息公开网》、集团内控合规管理平台、资讯平台、业务运营风险管理系统、《国家企业信用信息公示系统》、《个人信用报告》，准确识别风险隐患； 二是“紧盯”线索信息，对发现的疑似异常情况线索、省行下发的员工异常行为线索信息，及时进行询问和查证，实现案防关口有效前移，提前识别、防范、化解风险隐患； 三是“紧盯”重点领域，对照58种异常行为，重点对违规经商办企业、员工信用卡套现、违规放贷等领域开展排查行动,，从常态化家访、询问客户、社会活动、消费特征、微信朋友圈等各方面对员工行为进行排查，做好“靶向”治疗和综合整治。

三、深入思考悟，“三执行”提升格长履职能力。一是严格“执行”青年员工行为管理工作，从“走近他”“了解他”“帮助他”三个方面，引导青年员工制定、完善职业生涯规划，树牢正确的业绩观、风险观、价值观，最终形成“不敢为、不能为、不愿为”的“双零”目标。 二是严格“执行”五必谈，要求新提拔人员必谈、新转岗人员必谈、入职人员必谈、思想有波动人员必谈、有异常行为人员必谈，推动纪检内控双品牌文化建设向纵深发展。三是严格“执行”问责处理，“盯早盯微、做实做细”党员干部群众的经常性监督。对排查发现的苗头性、倾向性问题因人施治，早提醒、早纠正、早处置，实现排查关口有效前移；对排查发现的实质性问题制定整改措施，责任到人逐项对表限时整改，充分运用“第一种形态”提升整改成效。

工行沧州车站支行将坚持常态化地将日常排查、专项排查、全面排查融入支行经营管理过程，通过激发员工想干事的动能，提升能干事的本领，确保不出事的目标，护航员工职业生涯发展，用创先争优的实际行动，为新时代新征程上走好中国特色金融发展之路贡献工行力量。