欢迎参阅《总经理十项全能》专栏
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。
第三十二章：总经理财务体系设计
财务在企业里是核心部门，上层战略决策，中层组织协调，基层日常运作，都离不开财务机制的支撑，以保障组织内外高效顺畅的运营。故而，企业需要根据自身的发展现状，建立与之匹配的财务体系。
在财务统筹实践中，对财务体系的理解，是依据特定的财务信息、运用特定的财务方法，对财务进行计划、组织、监督、调节和评价，以实现特定的财务目标。即，树立大财务的管理观念，建立科学的财务管理体系，支撑企业的良性发展。
本章节，围绕五大财务维度，重点详述财务体系的各项构成与关键节点，供各位同仁实战参考。
一、预算管理体系
预算管理是以企业未来经营活动与结果，进行全面、充分的预测与筹划，通过执行过程的监控，对实施过程中的情况与预算目标不断的对照与分析，从而及时指导经营活动的改善与调整，帮助决策者最大限度的实现战略目标。
预算管理体系的建立，是以预算目标为原点，通过事前、事中、事后的控制，监督检查各项目标的执行情况，发现并及时反馈执行偏差，并作为考核激励的评估依据。归纳为四个步骤循环。
1、计划
以战略为依据，制定涵盖各项业务范围的经营目标。在制定年度经营计划时，年度目标源自中长期战略目标的分解。
如，三年期战略目标是实现营收1个亿，第一年度的年度目标是3000万元。
2、沟通
通过自上而下、自下而上反复沟通来确定预算目标。围绕年度目标的实现，组织共识经营策略，策略落地的过程，需要资源的有效支撑，决策层指导各部门完成策略的落地计划，计划配称资源，也称预算，预算沟通有两种方式来实现。
一是自上而下式：公司明确总预算，分解至各个部门，各部门内部制定预算计划后，检核预算的有效性与可行性，并反馈至公司，公司再根据实际情况，对各部门预算进行相互调整。
二是自下而上式：公司不明确总预算，要求各部门依据年度经营策略、上年度部门预算情况，自行制定年度预算计划，公司汇总审核后，确定年度总预算目标。
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