走进采油二厂生产保障大队
一阵金属敲击的声音传入耳中
只见一把铁锤高高抡起
又精准落下
一副“打铁图”映入眼帘
制作撬杠
6月18日，生产保障大队2名员工正蹲在地上，将裁切好的废旧抽油杆烧至通红后转移到附近铁砧上，使用铁锤将废旧抽油杆两端分别锻造成尖形和扁形。伴随着规律地敲击声，如此反复三至四次，再经过冷水淬火后，一根崭新的撬杠由此诞生。
制作F扳手
在生产空档期，该大队组织能工巧匠充分发挥专业优势，利用工程边角料和废旧抽油杆，制作撬杠、管线卡子、F扳手、运输小推车等工具，赠予兄弟单位使用。从“旧、废、闲”物资中打好成本降控“金算盘”，收紧修旧利废“钱袋子”，切实将提质增效工作落到实处。
会过“紧日子”，才有“好日子”
在油田公司公布的
1-4月份采油、采气、输油单位
利润贡献和基本运行成本对标排名中
我厂利润贡献、基本运行费均排名靠前
整体创效盈利能力持续增强
今年以来
我厂围绕“高质量建设现代化示范采油厂”目标
以“转观念、勇创新、强管理、创一流”
主题教育活动为抓手
深挖各环节提质增效潜力
优化提质增效运行模式
努力实现质量与效益发展双赢
坚持管理上精雕细刻
通过地质方案部署、方案设计、试油压裂体系、新工艺新技术和生产运行“五优化”，分区块、分井型进行效益评价，严格经济效益排队，降低生产运行费用，实现资源再利用，提升产建效益。
加强土地资源管理、设备设施管理、承包商管理、后勤服务管理、经营管理“五提升”，统筹规划，进一步优化井场布局，有效减少新井场个数，加大老井场和探评井井场二次上钻和各类机泵设备调剂再使用力度，节约建设成本，从源头上控制投资。
坚持生产上精耕细作
有效开发是实现采油厂持续发展强有力的支撑。围绕“降频次、提效率”两大目标，突出“防治结合，以防为主”的思路，深化一井一法一工艺精细管理，抓实井筒治理、机采提升、套损井防治三类治理，机采各项指标持续提升。抽油泵效提升0.3%，系统效率提高0.1%，维护性作业频次下降0.02次/口/年。
持续开展隐患治理、工艺流程优化，系统维护配套工作，对管网腐蚀严重的11座场站实施管网更新维护，围绕低产低效井进行系统分析，高效组织转方式采油，对无潜力井改为捞油生产，全方位控降原油拉运量。
坚持经营上精打细算
生产的难题在哪里，哪里就是创新的方向。基层各单位以劳模创新工作室、修旧利废车间为平台，引导员工立足本职岗位开展技术创新。通过“修、代、替、换”等方式，让小成果、小发明、小革新撬动“大效益”。
陇东工匠齐振乾创新工作室研发的“采油井口新型远程报警防喷导流盒”在采油二厂安装应用220套，实现了对于环境敏感区域、偏远油井井口泄露的数字化远程管控，目前在全厂及兄弟单位已安装应用520套，节约环境处置及相关费用30余万元以上。
为降低吨油成本，控降维护及修理费支出，改善一线基础设施，各单位在“低老旧、废损坏”的生活设施维护上，鼓励员工自主维护，开展更换管线、修复闸门、自建抽油机护栏等，减少外部服务商工作量及费用支出。
抓当下与谋未来并重
促上产与提效益并进
采油二厂将立足长远把紧日子过好
充分发挥创新驱动作用
深挖“潜力点”
掘出“效益泉”
持续为油田高质量增添动能
素 材丨厂网页
编 辑丨杨 阳
责任编辑丨昊 庭
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