A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右。公司领导安排小张负责项目立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份初步可行性研究报告，通过了公司内部评审。

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会。共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有6人，其中经济和技术领域专家共3人。评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人。中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标，经过谈判并与之签订了合同。

【问题1】

结合案例，请指出A公司在项目立项及招投标阶段的工作不合理的地方。

答：(1)未编写项目建议书

(2)未进行详细可行性研究

(3)未进行项目评估

(4)招标未公示

(5)招标专家团队人员配置不合理

(6)中标候选人超过3个

(7)中标公示结果少于3天。

【问题2】

请简述项目可行性研究的内容。

答：(1)技术可行性分析

(2)经济可行性分析

(3)社会效益可行性分析

(4)运行环境可行性分析

(5)其他方面的可行性分析等。

【问题3】

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。( ) ×,缺少了立项申请、没有项目章程制定

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。( )√

(3)国有资金占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。()×,是应当公开招标，有但书的情况下，可以邀请招标

(4)投标人少于5个的，不得开标；招标人应当重新招标。( )×,不得少于3个

(5)履约保证金不能超过中标合同金额10%。()√

【问题4】

合同管理包含哪几个过程?

答：合同管理包括：合同的签订管理、合同的履行管理、合同的变更管理、合同的档案管理和合同违约索赔管理。

【问题5】按项目范围划分，合同分为那几种类型?

答：以项目的范围为标准划分，可以将合同分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同3类。