今年是集团公司打造高质量发展的关键一年，也是公司极具挑战的一年。两级组织和广大成员要坚持以某某思想为指导，深入学习贯彻某某关于支部建设重要思想，全面贯彻落实某会议精神，大力落实“3+2”支部建设提质行动，持续完善“1+N”支部建设工作机制，紧紧围绕公司年度工作部署，凝心聚力，务实笃行，为公司高质量发展提供坚强某治保证。

一要坚持某治引领，铸造高质量发展思想根基。要旗帜鲜明讲某治，始终把支部的某某建设摆在首位。严格落实“首议题”和首要内容制度，充分发挥支部“把好方向、管住大局、保障落实”引领作用。要切实把某某最新重要讲话精神转化为坚定理想、锻炼思想和指导落实、推动工作的强大力量，不断增强“四个某某”等。要推进职工思想动态月度预警分析机制，加大先进典型的宣传力度，用榜样的力量激励引导广大管理人员职工提升思想觉悟、道德水平和文明素养。

二要坚持强基固本，筑牢坚强有力的战斗堡垒。要深入落实“3+2”支部建设提质行动，持续完善“1+N”支部建设工作机制，紧紧围绕公司年度工作部署，一体推进支部建设工作与中心工作深度融合。修订完善支部建设工作目标考核实施细则，严抓基层支部标准化创建，扎实开展标杆支部（小组）创建，常态化开展后进支部整顿提升行动。持续固化完善支部建设品牌，深入推进“一支部一品牌”活动。

三要坚持人才培养，育强干事创业的中流砥柱。常态化落实管理人员轮岗交流机制，统筹抓好管理人才“掌舵”工程、专业技术人员“驰航”工程及技能人才“引领”工程，。完善实施班组长使用管理办法，年度对班队长进行综合考核。大力开展精准培训，高标准建设实训基地与机电实训基地。坚持技术总监“带课题研究”制度，每季度开展“五小成果、金点子、合理化建议”征集评比工作，在全公司形成“人人想创新、事事可创新”的生动局面。

四要坚持齐抓共管，增强推动发展的工作合力。坚持“123”安全管控体系统领，深入推进安全生产标准化建设，以安全生产标准化年度验收为契机，以点带面，整体提升。全面开展“安全确认”，坚决执行“3+2”安全管控措施，守牢安全底线，确保实现安全生产。落实“提认识，治隐患，保安全”活动任务，严厉打击安全管理造假及触犯底线等违规行为。做实做细职能科室联系点制度，坚持“五岗”联动，季度开展“安全为了谁”大讨论、揭疤忆痛等活动，繁荣安全文化。

五要坚持从严治理，营造气正风清的工作生态。坚决扛起班子主体责任、检查科监督责任，层层压实公司班子成员一岗两责。持续加强“清莲”体系建设，大力开展“小微违规问题”整治专项行动，深入推进进厂区、进车间、进宿舍、进家庭、进心理“五进”活动。

六要坚持和谐稳定，凝聚团结奋进的磅礴力量。要高度重视生活环境保护工作，高标准建成绿色公司与花园型公司，确保顺利通过验收。扎实开展职工反映问题源头治理行动，落实开门办事、公开接待制度。健全完善“职工声音呼应”工作平台与工作机制，盯住“两堂一舍”改造、生活用水管路改造等实事。扎实推动“我为职工办实事”活动，坚持公司副经理以上人员值班“每日一实事”制度，运用好“一事一办”直通车，深入推进“四站到位”处置工作，落实好困难职工帮扶机制，让职工充分享受公司发展带来的红利。