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什么是官僚主义?
官僚主义,是指只发号施令而不考虑实际问题的工作作风,即当guan做老爷的工作领导作风。
- ——百度百科
官僚主义有哪些特点?
一是脱离实际、不懂业务,却偏要发号施令的“瞎指挥”。
譬如,到了一定的位子后,就远离基层、远离具体工作,脱离业务太久太远,只知坐在办公室指点江山,遇事全凭经验主义和主观臆断;
譬如,本就不懂业务、轻视业务,偏又不懂装懂、独断专行,做决策全靠拍脑袋和几个亲信的PPT汇报;
譬如,深谙“做事在下面,评判标准在上面”的guan场精髓,为了作秀邀功,把下面指挥得团团转,只要上头满意就行,全不管基层疲于奔命。
二是高高在上、以Q压人,摆谱耍guan威的“老爷作风”。
譬如,“官本位”思想浓厚,帽子不大,架子不小,对下属吆五喝六、颐指气使,门难进、脸难看、事难办;
譬如,爬上了一定的位子,就觉得自己拥有了无上的Q力,听不得不同意见,顺我者昌逆我者亡;
譬如,把公司当成自己的自留地,立山头、排异己,厚黑学、Q谋术、办公室ZZ玩得炉火纯青。
他们关注的不是企业的利益,而是自己的权威有没有得到维护、自己的指令有没有得到执行。
三是揽功诿过,“责任全在基层、功劳全在领导”的“领导格局”。
譬如,有了成绩都是自己的,自己英明决策、支持有力、领导有方;出了问题都是下属的,下属领会意图不到位、工作执行不到位,把自己撇得一干二净;
譬如,只爱听好话、顺耳的话,不愿听实话、真话,一旦有人提出不同意见,立马在心里记下一笔,日后给你穿小鞋、抓小辫子大做文章。
四是热衷“精致务虚”、shi上雕花的面子工程、zheng绩工程。
譬如,了解信息、做决策全靠PPT,所以数不尽的汇报材料,字斟句酌,排比对仗,引经据典,每一页排版、每一个数据、每一行措辞精雕细琢,讲究无比;
譬如,一拍脑袋要个数据,基层就得忙活半天统计、汇总、核实;
譬如,下午要材料第二天早上就要报,基层就得加班加点熬夜赶稿;
譬如,热衷开会,所以决策会动员会调度会,讨论会协调会头脑风暴会,基层上班忙着开会,下班才有时间干活。
- 形式主义和官僚主义总是如影随形。
- ——杰克韦尔奇
官僚主义是形式主义的根源,无论中外,机构大了之后,必然伴随着官僚主义的产生。
面对官僚主义,基层不得不想出种种“形式主义”的法子来应对:
你瞎指挥 ,拍脑袋下指标、给指令,我不敢反对,就“欣然领命”,
煞有介事地安排、组织、开会、讨论,大张旗鼓,忙忙碌碌,轰轰烈烈,加班到深夜,
把下面折腾得人仰马翻不要紧,起码态度得让你满意;
你架子足、guan威大,我就毕恭毕敬、唯命是从、争抢着表忠心,你喜欢听什么我就说什么、你喜欢看什么我就干什么,
对工作有没有价值不要紧,重要的是领导觉得好;
你不担责任、有锅就往下面甩,为了避免多做多错,我就尽量少做事、不做事,
一定要做的工作,就把流程做到完美无缺,再小的事也请示汇报、签字留痕,
效率低不要紧,重要的是出事的时候能划清责任;
你喜欢shi上雕花,我就把PPT做上几十上百页,精美得像画册;行间距、字体、字号烂熟于心,再安排人花大半天核对错别字、措辞、格式...
有没有意义不要紧,重要的是不被挑错。
现在的国央企基层,正在用形式主义对抗官僚主义。
从根本上说,形式主义和官僚主义,一个是“表”、一个是“里”,一个是“外”、一个是“内”,一个是“形式“,一个是“本质”。
对于基层来说,形式主义已经成为一种保护自己的方法,
当上面只想当guan不想干事,只想出彩不想担责,重包装不重实效,满足于做表面文章,
下面也只能费尽心思想出一堆虚假的动作,用魔法打败魔法,
一边痛恨形式主义,一边不得不大搞形式主义。
什么时候能求真务实、注重实效;
什么时候能放下guan架子、不高高在上、不掩耳盗铃;
什么时候能不囿于一己私利,而更关注公司的整体利益;
什么时候管理者能躬身入局、以身作则、敢于担当;
什么时候愿意俯下身来体察一线疾苦,而不只是坐在办公室里遥控指挥,
也许,”形式主义“问题才能有真正得到缓解的一天。
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