什么是官僚主义？
官僚主义，是指只发号施令而不考虑实际问题的工作作风，即当guan做老爷的工作领导作风。
- ——百度百科
官僚主义有哪些特点？
一是脱离实际、不懂业务，却偏要发号施令的“瞎指挥”。
譬如，到了一定的位子后，就远离基层、远离具体工作，脱离业务太久太远，只知坐在办公室指点江山，遇事全凭经验主义和主观臆断；
譬如，本就不懂业务、轻视业务，偏又不懂装懂、独断专行，做决策全靠拍脑袋和几个亲信的PPT汇报；
譬如，深谙“做事在下面，评判标准在上面”的guan场精髓，为了作秀邀功，把下面指挥得团团转，只要上头满意就行，全不管基层疲于奔命。
二是高高在上、以Q压人，摆谱耍guan威的“老爷作风”。
譬如，“官本位”思想浓厚，帽子不大，架子不小，对下属吆五喝六、颐指气使，门难进、脸难看、事难办；
譬如，爬上了一定的位子，就觉得自己拥有了无上的Q力，听不得不同意见，顺我者昌逆我者亡；
譬如，把公司当成自己的自留地，立山头、排异己，厚黑学、Q谋术、办公室ZZ玩得炉火纯青。
他们关注的不是企业的利益，而是自己的权威有没有得到维护、自己的指令有没有得到执行。
三是揽功诿过，“责任全在基层、功劳全在领导”的“领导格局”。
譬如，有了成绩都是自己的，自己英明决策、支持有力、领导有方；出了问题都是下属的，下属领会意图不到位、工作执行不到位，把自己撇得一干二净；
譬如，只爱听好话、顺耳的话，不愿听实话、真话，一旦有人提出不同意见，立马在心里记下一笔，日后给你穿小鞋、抓小辫子大做文章。
四是热衷“精致务虚”、shi上雕花的面子工程、zheng绩工程。
譬如，了解信息、做决策全靠PPT，所以数不尽的汇报材料，字斟句酌，排比对仗，引经据典，每一页排版、每一个数据、每一行措辞精雕细琢，讲究无比；
譬如，一拍脑袋要个数据，基层就得忙活半天统计、汇总、核实；
譬如，下午要材料第二天早上就要报，基层就得加班加点熬夜赶稿；
譬如，热衷开会，所以决策会动员会调度会，讨论会协调会头脑风暴会，基层上班忙着开会，下班才有时间干活。
- 形式主义和官僚主义总是如影随形。
- ——杰克韦尔奇
官僚主义是形式主义的根源，无论中外，机构大了之后，必然伴随着官僚主义的产生。
面对官僚主义，基层不得不想出种种“形式主义”的法子来应对：
你瞎指挥 ，拍脑袋下指标、给指令，我不敢反对，就“欣然领命”，
煞有介事地安排、组织、开会、讨论，大张旗鼓，忙忙碌碌，轰轰烈烈，加班到深夜，
把下面折腾得人仰马翻不要紧，起码态度得让你满意；
你架子足、guan威大，我就毕恭毕敬、唯命是从、争抢着表忠心，你喜欢听什么我就说什么、你喜欢看什么我就干什么，
对工作有没有价值不要紧，重要的是领导觉得好；
你不担责任、有锅就往下面甩，为了避免多做多错，我就尽量少做事、不做事，
一定要做的工作，就把流程做到完美无缺，再小的事也请示汇报、签字留痕，
效率低不要紧，重要的是出事的时候能划清责任；
你喜欢shi上雕花，我就把PPT做上几十上百页，精美得像画册；行间距、字体、字号烂熟于心，再安排人花大半天核对错别字、措辞、格式...
有没有意义不要紧，重要的是不被挑错。
现在的国央企基层，正在用形式主义对抗官僚主义。
从根本上说，形式主义和官僚主义，一个是“表”、一个是“里”，一个是“外”、一个是“内”，一个是“形式“，一个是“本质”。
对于基层来说，形式主义已经成为一种保护自己的方法，
当上面只想当guan不想干事，只想出彩不想担责，重包装不重实效，满足于做表面文章，
下面也只能费尽心思想出一堆虚假的动作，用魔法打败魔法，
一边痛恨形式主义，一边不得不大搞形式主义。
什么时候能求真务实、注重实效；
什么时候能放下guan架子、不高高在上、不掩耳盗铃；
什么时候能不囿于一己私利，而更关注公司的整体利益；
什么时候管理者能躬身入局、以身作则、敢于担当；
什么时候愿意俯下身来体察一线疾苦，而不只是坐在办公室里遥控指挥，
也许，”形式主义“问题才能有真正得到缓解的一天。
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