在“与辉同行”华为全场景产品专场中,余承东与董宇辉对谈,除了介绍华为的技术创新和产品外,余承东还谈到了“25亿转让问界”的原因:
问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯,因为国家法规要求,品牌商和生产商必须合一……
对此,余承东有些惋惜,毕竟AITO这种以AI开头的4个字母品牌在全球注册很难,而且问界这个高端品牌应该有上百亿元以上的价值,就这么低价转让了。但这也符合华为公司的战略方针,既然决定不做车,那就该舍就舍,毕竟没有放弃就没有战略。
“我是经常挨批评的”,余承东表示任正非对管理者一直要求自我批判精神,高标准,严要求,鞭策他们追求卓越,做得更好。
余承东曾说过他在华为持续奋斗,一个原因是华为有个“伟大的老板”,“我肯定是一个有缺点的人,不擅长和人打交道,性格东冲西撞,所以一不小心可能就树敌了……任总给我挡过很多箭,否则我没有今天的机会。”
任正非也表示他骂谁其实是爱谁,如果不爱他也懒得骂,余承东就挨骂最多,但进步也大,“我们不能以表扬为主,管理要有灰度,矫正他们不正确的地方,目的是让他走上正确的道路。”
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董宇辉对话余承东:“25亿转让问界”,任总指导我们不做黑寡妇!
首先我们要知道什么叫黑寡妇。
黑寡妇是球蛛科寇蛛属动物,分布于温带地区到热带地区以及地中海周围区域,黑寡妇攻击性强,雌性的体型大于雄性,因其在繁殖的时候会咬死雄性配偶而得名。
任正非在2010年PSST体系干部大会上有个《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢》的讲话,其中就提到了黑寡妇:
华为跟别人合作,不能做“黑寡妇”。黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛,这种蜘蛛在交配后,母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛,作为自己孵化幼蜘蛛的营养……我们已经够强大了,内心要开放一些,谦虚一点,看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠,否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式,实现共赢。
余承东跟董宇辉谈及“问界”商标转让的时候表示,不仅仅是问界,智界、享界、尊界这三个商标也转让给了车厂,“我们还是学生进入华为的时候,任总就是我们工作中的导师,他也指导我们一定是不能做黑寡妇,一定要帮他、利他、有共赢。”
合作共赢是任正非最喜欢的谚语,在同美国学者对话的时候任正非最后也曾指出,世界就是合作共赢。
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余承东:我是经常挨批评的!
“……其实我觉得批评是你怎么看待这个事。有些地方是有误解的地方,但有些地方也是我做得不足。批评是说明他对你有要求,希望你做得更好,我一直也跟团队提出要求,永远要看到自己的不足。”
余承东认为,管理者一定要有自我批判精神,要具备追求卓越的态度。
他在2012年与新员工座谈的时候就强调态度决定一切,要做有梦想、有追求的人:我们对待工作的态度和追求,将决定我们未来在工作事业上能走多远。
而人在年轻的时候往往需要贵人的指点才能完成思想和态度的转变,余承东也是如此,他表示是任正非的一句话扭转了他的态度。
以前我做普通研发人员,干完活就闪人,不会主动去想事情找事情做。后来做主管,需要有更多的责任感。任总很睿智,可能看到我的特点,把我喊到他的办公室,跟我说:“尽心与尽力的干部是不一样的。尽力的人就是你做了,尽心的干部是你能用心去做事情。”我以为他要说很多,但他说完这两句就让我回去了。十几年后,我担任欧洲区总裁时,有一天陪任总散步,聊起了这句话,我说这句话彻底改变了我的态度。用心去思考工作该怎么去做得更好?不断地改进,改变了整个团队的风格,我自己的做事风格也改变了。
所以说年轻人进入职场,跟对人比选待遇好的公司要重要很多,一个好的老板对员工的影响是很大的。
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定位决定地位,眼界决定境界!
任正非曾在一次总裁会议上表示,“每个人都要有领先世界的视野,重新定位、认识自己的岗位。”
这句话余承东应该是听进心里去了,他在带领团队的时候经常用“求上得中、求中得下”来激励团队,意思就是瞄准第一,不断努力,最终达成第一。
“我们追求的高度、我们定位的高度,决定了我们未来取得多大的成绩。”
在担任欧洲片区总裁的时候,任正非给余承东的任务是用3年的时间将市场份额做到欧洲第一,下属担心这是不可能的任务,但余承东带领团队创造了奇迹,他们用三年的时间,超越了欧洲本土的的爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯,超额完成了目标。
这个理念跟任正非在华为创业早期“天下三分居其一”的思想是一致的,都是强调胸怀大志,志存高远。
余承东在参加母校西北工业大学2024年毕业典礼作为杰出校友发言的时候,他根据自己的经历和体会表示,年轻人应该有志向和追求,志向的高度,努力的程度,决定了你未来的成就。
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以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗!
余承东在1993年加入华为公司时,华为还只是一个200多人的小公司,现如今华为已经是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,拥有约21万名遍及170多个国家和地区的员工,为全球30多亿人口提供服务。
华为之所以能够发展到这个高度,余承东认为是因为华为公司最基本的精神:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
这三句话也是华为的企业文化和核心价值观,华为把客户视为公司生存和发展的唯一理由,所以必须服务好客户,为客户创造价值,但不管服务还是价值都需要通过员工的奋斗来达成,所以“以奋斗者为本”也是以客户为中心。
而客户的需求不是一成不变的,组织的发展也会有熵增,所以一个公司的基业长青就需要长期保持艰苦奋斗的精神和作风。
华为是这样,其他企业要想取得创业成功何尝不是如此?
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