欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第三十九节：战略运营管理
谈战略，要讲清楚，说明白；定战略，要合理，能落地。这是职业经理人的基本素养。战略管理则是企业管理的一套方法体系，也是统筹全局的一套有效工具。
要如何做好战略管理？本章节，通过4个关键问题的梳理，将复杂的战略问题简单化、流程化，系统化的阐述，从而让管理者得以思考企业顶层设计的逻辑。再配套18个战略提案的模板工具，指导实操落地。
一、战略管理的4个关键问题
1、什么是战略？
战略是为实现既定的中长期发展目标与企业愿景，而制定的宏观性的、全盘的、长远的规划。
战略是面向市场竞争时，通过聚焦自身的优势，把资源的效率最大化，在与竞争对手的博弈中，找出一条正确的发展道路。
战略是选择做什么与不做什么。“做什么”是找出企业的优势点、优势面、优势资源，从而确定正确的发展方针，“不做什么”是一旦找准方向后不动摇、不偏移。
2、如何做战略选择？
一是抓优势，定方向
企业都有自身的优势，而优势取决于和竞争对手的比较，品牌力、营销力、渠道力、产品力、资源力、以及自身的整合力等等，能够起到决胜作用的就是优势，以此为发力点，来确定未来中长期的发展方向。
二是看能力，定目标
选择好方向，就要设定一个合理的目标。
先根据资源能力，做出基础判断。即，你的人财物资源与市场竞争环境综合判断，做出预估。能力是企业资源、是过往的经验、是市场的积累、是人才的储备、是技术的加持，这些是能力的要素，综合这些要素，结合对市场趋势的预判，做出科学而理性的评估。
再根据你的业务属性，做整体权衡。即，你的业务竞争力：稀缺性，差异化，市场容量等进行分析研判，以此来确定战略目标。
需要注意的是，战略目标强调的是“合理”，而不是“正确”。它不是一个精准值，而是一个范围值，是基于企业能力与行业趋势而预测的一个范围，是要团结一切力量去实现的一个宏伟目标。
三是做整合，定据点
企业的成功都是从点到线再到面的结果。初创型企业建据点，才能有生存的空间；发展型企业有据点，才能有扩张的可能；成熟型企业创据点，才能有领先的优势，这些都是根据现有资源不断整合的结果。小型企业建根据地，中型企业打造区域名牌；大型企业以核心市场为辐射，不断将发展市场、潜力市场进行升级，就是据点思维的现实案例。
3、战略要如何落地？
战略实施是战略落地的前提，不能落地那就是一句口号，天天喊目标，月月不达成，这就不是战略，而是拍脑袋不切实际的空想。要想战略能落地，实施过程接地气，三大维度去发力。
第一，明确公司内部责权利
将战略做出有效分工，确立共同的目标愿景，进行利益捆绑。
这是一切战略的前提，责权利既是规则，也是分工。没有管理体系的加持，将无法实际既定目标。
第二，明确战略执行的计划
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