李开发：应该支持娃哈哈集团宗馥莉
和上城区文商旅集团分开竞争
六月十八日，浙江娃哈哈集团爆出宗馥莉副董事长总经理的辞职消息，据说合作双方互有指责。双方的差距在上城区文商旅集团、宗馥莉和职工持股会部分职工的纷争。这使我从国资委出来的人大吃一惊。
这个矛盾是如何激化的？它要走向何方？比较尖锐的是，宗庆后这位伟大企业家过世才5个月，企业的三个股东就因矛盾发展得不可开交，以至于宗庆后老人的唯一后代宗馥莉以辞职把矛盾上交。这应该如何是好？
娃哈哈的股权机构大有玄机，上城区文商旅集团占有46%, 宗庆后只占29.4%，另外职工持股会占有股份24.6%。
不完全的信息称，文商旅集团和部分持股会职工指责宗馥莉损害国有资产，把订单转给了宏胜饮料公司，实质是损害的国家利益，二是对社会的捐赠损害了企业元气，三是对老职工太严了。而宗馥莉说，最近人们对宗老的怀念使订单暴涨，她有义务把订单转给宏胜公司。她对45岁以上的职工要求严格一点，强调要精细化管理，宗馥莉一个人说了算。好多人要求宗馥莉另起炉灶。
有矛盾是客观事实，有矛盾也是好事，把矛盾的各方公开化，有利于问题的解决。
我在处理国有企业改革中的矛盾的时候，就是认认真真的把矛盾放在阳光下，清清楚楚他们究竟是什么矛盾，然后努力解决它们，给企业找到一个合适的架构和合适的答案。
国有企业有它的特殊性，就是它的企业劳动效率中有差强人意的部分，习惯于慢慢做，慢慢来。至于他们互相指责，除了有真凭实据可以摆出来的事实之外，主要还是工作效率和决策机制上有差距。
我建议将他们适当的分割开来，让这两个大企业独立开展工作，取得成绩和公开竞争。上城文商旅集团要选出精兵强将，用好这个娃哈哈的品牌，把企业发展壮大，集团老职工可以采用宗庆后老先生的老办法，但是也要适当的从严管理。
至于宗馥莉，2004年开始，就在娃哈哈集团从基层看起，2007年就办起了宏胜饮料集团，这个宏胜集团是他们自己的自己家的，发展的也很好，宗馥莉的经营管理水平是可圈可点的，这个企业应该让它放手发展。
至于宗庆后老先生的29.4股份和职工持股会的24.6股份要合起来，直接拿出29.4的股份给宗馥莉集团。其它职工持股会可以参照这个一人一票的机制，选择自愿加了宗馥莉集团，成为中国企业的领头羊。
上城区文商旅集团整合人员要独立发展，共用哇哈哈的响亮品牌。两年为期，品牌归宗馥莉集团。上城文商旅集团重新选择水的品牌和饮料品牌。在这个任凭志愿，各展所能，努力发展的时代，也是天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的时代，希望各自都能得到顺利的发展。
作者介绍：李开发，著名经济学家，著名法学家。
热门跟贴