高盈利水准的海外仓取决于优秀的管理，这一点在小型海外仓中尤其如此。因为本身的面积限制和资源有限，对管理标准化的依赖会更强。

小型海外仓想实现标准化的管理升级，看似是个很困难的事情，一切都毫无头绪，今天我们就给大家整理了一些行之有效的策略，希望对大家能有所帮助。

1、梳理海外仓内的“垃圾”

这里说的“垃圾”，并不单指应该放进垃圾桶的东西，而是一切让你的海外仓变乱的东西。

比如长期存放却没有订单的货物、使用频率很低的工具、杂物等等。

这些东西随意堆放，都会浪费有限的仓储空间。正确的做法是将他们放进角落或直接丢掉，时刻保持在有限的面积上存储的都是可以给你带来盈利的货物。

2、重新规划海外仓的平面布局

小型海外仓的业务量和业务模式相对大型海外仓来说，发生改变的几率更大。所以建议每年都进行一次仓库布局的优化。

这包括货物标签的方式，以前的标签策略很可能已经无法适应当下的情况，所以需要及时升级。

同时，常见的海外仓布局，比如U型，L型等，并不是一成不变的，而是根据海外仓业务情况阶段性改变的。

另外，对海外仓存储容量的利用也不要过于激进。通常来说，任何一个海外仓都无法将仓储空间利用率提升到85%以上，控制在80%左右是业内公认比较合理的水准。

过高的空间利用率会导致在后续的拣货过程中出现麻烦，搬去货物和设备移动受到阻碍。

3、尽可能标准化和自动化

小型海外仓一个最大的局限性就是管理上的标准化程度较低。所以应该尽可能的采用标准化仓储管理流程进行管理。

同时，应该将一些重复性的、低效率的工作交给海外仓系统来解决。引入适合自己的海外仓管理系统，对海外仓进行全面的科学规划。