“在经历了过去几十年的高速发展，现在的汽车领域已全面开启智能时代，如何应对黑科技带来的挑战，战略化部署和创新型思维往往是突破的关键。”在全球领先的汽车零部件供应商恩坦华任职的15年时间里，张湛亲自感受过汽车工业的高歌猛进，也主动迎接着时代发展带来的行业冲击。作为恩坦华中国区总经理，他始终以构建企业战略化模型为核心竞争力，带领企业实现更多产品、服务与技术上的全新突破。

现如今，行业竞争日趋白热化，但在张湛看来，汽车领域似乎从不缺乏机会，他带领着团队，通过一次次对汽车零部件产业的深度探索，创造出一项项创意产品和服务，在市场大变局中，打造出属于自己和恩坦华的独特样本。

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恩坦华中国区总经理张湛

累积经验，实现职业生涯步步升级

在进入恩坦华之前，张湛涉猎过许多工业产品领域不同的工种。

1996年，他从上海交通大学材料工程专业毕业后，进入天津汽车工业集团担任工程师一职。1998年，他又进入摩托罗拉公司，从事手机配件相关工作，从研发中心到生产车间，在公司与产品质量相关的各个部门都能看到张湛忙碌的身影。

年轻时在各个岗位的经历，尽管时间不长，但毫无疑问都为张湛积累了许多经验，包括工业领域的技术发展、企业内部的销售方式，以及与同行和同事的沟通和合作等软实力的提升。在看似多样的工作经历中，张湛逐渐找到了适合自己未来发展的职业道路，而这个转变契机就始于2000年。

2000年，摩托罗拉公司对骨干员工开启“本地经理人”培训项目，试图通过该项目，选拔出杰出人才打造成公司职业经理人，张湛便是其中一员。在经历了2年的深造学习，2003年，他顺利加入公司在中国新成立的汽车电子系统事业部，“也是这一年开始，我进入到了汽车零部件这行”。

张湛觉得自己很幸运。尽管摩托罗拉的汽车电子事业部在2007年因业务调整而被出售，但他在汽车零部件领域获得的经验奠定了他未来更高发展的基础和信心。离开摩托罗拉后，他加入了汽车零部件行业的知名公司江森自控，担任中国区质量经理一职，进一步巩固了他对汽车零部件的质量控制的深入认知和高阶能力。

这一步步巧妙进阶的职业之路，加之张湛自身勤奋好学、敢于尝试、不惧挑战的品质，让他完成了从一名普通打工人到企业管理者的角色转变，“所有的经验累积到一起，就是一笔永远都无法被超过的财富。”张湛深知，这份“财富”将有助于他全面规划未来的职业生涯。