乡村振兴，前期围绕互联网基因项目构造，将吃、住、行、康养的虚拟小生态，用业务和服务形态来贯穿整个组织形态，把已有的业务点串联起来形成一个小闭环。
用户的体验，信用决策，社会化集成互动，做这样一个应用后台，做数据算法，人际关系的转化，围绕用户感知来开展。
对于用户参与度、活跃度如果没有资本杠杆，就会有很大的投入，如果做支撑社会化的资本形态，可以形成多种维度；如果不通过互联网思维解决方案，很多人会理解成做订单，做流量，微生态要对产品的原型，原型图是模块、信息处理、数据处理应用，功能模块。
每一种产品都要进行反向生产，每一个品类团队跟反向生产进行对接，对接各个项目生态和产业业态，进行线上社会化运作，项目团队进行统筹拆分，资产数字化单元，产品形态、品类形态。
我们做的不是产品，而是渠道，在社会化运作中，组织形态当中，怎么样做到低成本，低成本体现在产品上面？体现在服务上面？还是体现在渠道上面？今天传统任何一个产品从生产环节到消费环节有10倍到100倍的倍率，如果做不了增值，就永远做的是规模和利润，在ID世界，每一个通道要从他自身的那个点上去参与。
工作推动的方法
各个作业团队彼此建立一套响应机制，关于岗位设立、角色的分工和定位，而这些岗位担负着多个角色，它和我们的健康管理，我们的反向生产以及资源的配置、运作、管理都有关系，把利润和权益都分出去，先做试运行，试运行完了之后叠加其他的项目。
工作推动的方法就是按照互联网价值原理，按照组织创新的方式去操作，
01、主岗的人是要能够为这件事负责的人，要有领导力的人，要敢于承担责任的人。
02、副岗要有相关的经验，有相关资历的人，有相关能力的人。
03、协同岗，有相应的兴趣爱好都可以。
在决策机制里面围绕要对应相应的作业单元，做决策机制要放在组织单元上，根据自己的需要，围绕这个目标毫无保留地发展组织目标。项目团队除产品外，还要把技术要素和农业合作社农户、产品所在的周边自然资源的环境结合起来。
以组织单元来分解任务，把利润分解，利益、权力，分配到组织单元里面去，它要形成一个共生的决策逻辑，才能保证每一个数据指标的精准采集，围绕着学习力、执行力、协同力、组织力、创新力，进行精细化的分工和精密的结算。对所有的参与行为进行实时的价值回馈，以信用共识系统，驱动所有项目社会化迭代，这是传统产业可以智能化、数字化自由流动的运行基础。
使用系统解决问题
产品的背后必须要有系统
一切物质皆是媒介，一切媒介都具有社会属性，赋予他社会属性就是赋予他资本属性。因为“人”就是一切社会关系的总和，
现在商业的组织成本太高了，信任成本很高，现在的企业不缺产品，缺的是信用。
怎么解决这个问题呢？
如果想做一个产品，要开发、要组织经销商，其实里面没什么利润，白花了那么多成本。就说康养，按传统方式做，成本很高，整个物流，社会成本，运营成本等等。康养是需要自然环境，需要人文环境，还需要跟很多有社会组织能力，有各种各样的文化传承人打交道，我们围绕它开发药包，药浴理疗，各种各样的艾灸，它要做成很多很多现代化的服务设施，它是一个服务体系。现在很多人追求人文满足，留住浓浓的乡愁，农村的环境里面，一些老物件，比如说，一些犁，牛钉耙，那些老的生产工具，它可以做成人文精神，比如染布坊、酿酒坊，织布坊，竹艺坊，可以去做小型农耕文明的体验馆。
怎么实施？
实施办法分三个部分：
01
新的业态，新的解决方案，它是一种网络经济；
02
要跟现实进行结合。它有一整套的社会化决策模式；还有一整套的政府决策，各级单位，它要立项，要审批，要评估，这是一套体系；
03
还有一套智能化体系，乡村里的服务，所有来的人都要用智能化的解决方案进行溯源，数据采集，信用追踪，有信用才能有风控；我们要把每一个环节，都变成一套共识体系。
这些决策机制，前提是要透明化，可视化，信息对称。决策机制的初始化构造，生产决策涉及到产业链的整合，消费决策涉及到价值链的整合。协同机制是手段，增值机制是目的，传导机制是过程，决策机制是结果。
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