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人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。

尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，对于车间管理主要涉及以下四个方面：

1、品质管理

在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求改善，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。

品质管理是企业管理中的一个重要方面，它是确保企业产品或服务的质量和满足客户的需求。以下是在品质管理方面可以采取的一些措施：

（1）制定明确的品质标准

制定明确的品质标准，包括产品质量、服务质量、过程质量等，确保员工和客户对企业的期望和要求有清晰的了解。

（2）建立品质控制机制

建立品质控制机制，确保产品或服务的质量符合标准。这可以包括对原材料、半成品和成品的检验和测试，以及对员工的培训和评估等。

（3）实施持续改进计划

持续改进计划是品质管理的重要组成部分。通过持续改进计划，可以发现和解决潜在的问题，提高产品和服务的质量。这可以包括对过程的审查、对员工的反馈和改进等。

（4）建立品质文化

建立品质文化是品质管理的关键。企业可以通过培训、宣传、奖励等方式，鼓励员工对品质的重视和参与，从而形成良好的品质文化。

（5）引入品质管理工具

引入品质管理工具，如统计过程控制、六西格玛、全面质量管理等，帮助企业更好地进行品质管理和改进。

总之，品质管理是企业管理中的重要方面，它可以帮助企业提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增强企业的竞争力和信誉。

2、成本管理

成本管理是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到企业在生产和经营过程中各项资源的运用和管理。以下是在成本管理中可以采取的一些措施：

（1）制定成本控制计划