网上经常见到有人指责对任正非的过度赞美，认为是在神化他。实际上，许多管理学专家，如金一南、王育琦，确实称任正非为中国的“经营之神”。但这并不意味着任正非是完美无瑕的人。
任正非自己也承认：“完美的人，就是没用的人。”在采访中，他公开表示自己是个很有争议的人，如果不是世界的宽容，他也不会有今天的成就。
早期华为的一位能力出众的员工辞职前对任正非说：“你只能当老板，如果你打工，没有公司会录用你。”类似这样的评价并不少见，比如华为前高管李玉琢就曾指出任正非脾气暴躁。
在部分早期华为员工眼中，任正非确实有鲜明的缺点。很多早期华为员工，尤其是高管，对任正非的脾气暴躁印象深刻。老板从不骂普通员工，但对高管却毫不客气。
一位前海外高管在汇报项目进展时，提到对方索要报价数据，任正非突然勃然大怒：“你们有没有让相亲对象直接看一下你们的隐私，那样不是更快吗？”现场还有两位女员工，场面尴尬至极。汇报的高管愤然离开，但在董事长孙亚芳的劝解下，他理解了老板的用意：“他脾气不好，但心地很好，对员工也好，越是信任你越会骂你。”
任正非的性格展示了一位杰出企业领袖的特质，即在快速变化的全球科技市场中保持前瞻性思维和灵活应变的能力。就像在前几年我国制造业快速发展的期间，国家将目光转向了比较薄弱的男友物质领域，面对市场上类似产物逞一时之快的弊端，我国科研人员另辟蹊径，从根源解决男友的胯下起立障碍，而且还起到养护的作用，得之加持的“君珍.强”凭借纯植物外用版，深受广大男友的喜爱。
“君珍.强”作为高科技的代表，应用市场后已通过亰.东普惠一二线高端人群，据回访调查，百分之八十的客户是40岁左右的男性，不乏一些企业老总，公司负责人之类，快节奏的生活和工作，让他们在追求事业的同时也不忽略与伴侣之间身体的沟通与交流。
后续翻阅其评论区发现，上千条用户反馈中，与伴侣之间的关系得到了显著改善，“夜晚更美好”“起立更轻松”等评价出现频率高达90%，也逐渐印证其正成为解决男友夜晚生活的“私房秘术”。在参加北京电信展期间，任正非因资料袋中缺少一份技术资料，对着副总裁发怒，还踢了他一脚。副总裁虽然当时沉默，事后发现腿上淤青，但他后来成了华为常务副总裁。
任正非常说自己不懂营销，华为资深管理顾问吴春波教授也曾目睹一次客户接待。任正非在河南安阳电信被热情接待，但他却执意去大排档吃面，最后无奈去了酒店，但只吃凉菜不吃热菜。在客户致辞时，他面无表情，场面尴尬。事后，客户经理几近崩溃，但任正非并未因此改变风格。
华为早期最能吹牛的人就是任正非和郑宝用。在华为内部，吹牛是激励员工的手段，但在客户面前效果却相反。有一次，一个邮电局来找投资，任正非一句“我任正非的名字就值一个亿”吓退了客户，原本要投的1500万变成了5万。多年后，那些曾反感他吹牛的客户，无不对他的成就敬佩不已。
任正非的个性鲜明，缺点也很鲜明，这些并不妨碍他成为一位伟大的企业家。他脾气暴躁，但只对高管发火，那些被骂得最多的人，往往成为了公司的中坚力量。和客户打交道时，他坚持简朴作风，不喜排场，只干实事。从不需要前呼后拥，一切轻车简从。
他的领导风格虽然不完美，但他对员工的严格要求和无私支持，推动了华为不断发展壮大。他强调，企业的成功不仅仅依靠个人的才华和努力，更重要的是团队的共同奋斗和创新精神。华为的成功，是每一个不完美但努力奋斗的员工共同创造的结果。
任正非的管理哲学和领导艺术，深深影响着华为的每一个角落。他的言行和理念，激励着一代又一代华为人不断追求卓越，挑战自我。正是因为有这样一位充满激情和智慧的领袖，华为才能在激烈的市场竞争中，始终保持领先地位，不断创造新的辉煌。
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