多元精进，淬炼向新 | 构建聚焦美好的新质服务力|幸福|新质|服务力|物业服务

唯一不变的就是变

在变化中秉持初心

在变化中打磨匠心

迭新前行

美置服务凭借卓越服务力荣获

2024中国物业综合实力TOP22

淬炼向新，质领未来

当下，物业行业处于从增量向存量转变、回归服务本源、提升服务价值的新周期，在发展新质生产力的大浪潮中，新质生产力如何赋能物业管理，成为行业研究探讨的核心话题。8月22日，美置服务在【2024中国物业服务企业综合实力研究成果发布会】现场发表主旨演讲，以【客户直达、产品领先、生态共链、创新迭代】四个关键词，表达了新质服务力的思考、理解与践行。

传统物业服务的流通模式，大多数是作为地产开发产品的一部分传递给客户。随着竞争的激烈、政策环境的变化、业主需求的增加，该模式明显链条冗长。

美置服务认为，【客户直达】的能力，是新质服务力的重要组成部分，服务行业需要进行短链的变革，直面客户进行文化共建、美好触达，把整个服务价值交付的链条变短。

以住宅业务为例，美置服务，也经历从无产品品牌阶段、到跟随地产以企业品牌代表服务产品阶段、最终回归到以客户为核心出发点，更贴合实际的住宅分级服务产品阶段。

2024年4月，美置服务推出美尊服务产品2.0，从社区生活的五个幸福维度——即精神幸福、身体幸福、心智幸福、关系幸福和情绪幸福出发，构筑以私人高定、全域Ai、成长型理想社区为特色的服务产品体系，封包以科技呵护、景观精耘、文艺私享、定制共创、全维管家的5重幸福标准，构建社区理想生活范本。

对于品牌物企来讲，所谓产品能力，绝不是单一项目、单一模块的能力优势，而是整体价值链条的传递。为了保障整体服务产品的竞争优势，美置服务构筑了从服务底座、畅流工具、垂直能力、模式深化一体的服务价值传导。

以产业园服务为例，围绕成熟的【STECH美置睿服】服务模型，美置服务正以基础物业管理、综合设施管理为内核，以资产管理、可持续发展服务为外延，构筑“两个内核+两个外延”的业务拓展格局，抢滩产业园及公建类物业服务市场。重点打造完善的产业园物业服务的生态链条。

多元化，是当下物企的必考题。美置服务在多元化业态选择上从来都不是规模优先或者机会优先，而是把产业相关性放到了核心战略位置。所谓【生态共链】——通过生态能力链接多元化的发展路径，就是出于体系能力的考量。

以医养赛道为例，本年度6月，美置服务旗下专业医疗康养物管公司美置美康，高起点承接和祐医院，提供全栈物管服务，启幕美置服务医疗康养业态。相关医养项目的服务产品设计，跳脱了传统物业的四保一服框架。在和祐医院、美的健康医疗、库卡医疗机器人、万东医疗等体系伙伴的强强联手下，美置美康的服务业务嵌入整体医院服务流，实现资源的共生、产研的共通、价值的共创，为业务快速进入赛道提供可靠保障。