风华高科端华分公司全面质量管理：以“质”为先，向“新”而行|qc|端华分公司|风华高科

风华高科端华分公司认真践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念,严格贯彻落实风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路,践行“质量就是尊严,质量成就价值”的质量价值观,锚定高质量发展任务,以质为先,着力推进P3全面质量管理。2024上半年,全面推进并完成车规专厂建设与贯标、建立ISO13485医疗质量体系两项任务,质量成本同比均大幅下降,获得了风华高科“质量管理先进单位”称号。

一、深植质量文化,着力氛围营造

着力推进质量文化建设

端华分公司构建自上而下、多层次、全员覆盖的质量培训机制。一是总经理和首席质量官(CQO)多次进行质量文化体系宣讲及解读,各车间、部门通过交班宣讲、海报宣传等方式层层落实,把质量理念深入车间、班组一线,成为员工潜意识思维、习惯性行为。二是开展全面质量管理(TQM)培训,组织管理人员和技术骨干开展为期两个月的“共读《TQM全面质量管理》一本书”活动,开设读书分享会。三是组织多场面向一线员工的TQM培训课,加强全员参与、全过程控制、全公司实施,以实现全面质量提升。

TQM全面质量管理读书会启动仪式

着力搭建质量工具人才库

端华分公司以培训学习、案例复盘、经验带动等整体提升形式,通过质量管理的提升全面推动重点任务、专项工作的高质量完成。上半年,端华公司组织6组共60人的学习班落实8D之5WHY培训,输出6个应用成果;对40个历史经典案例进行复盘,总结出17个重要经验教训,并进行内部横推学习,促进经验教训的闭环管理,将其转化为体系提升专项工作,持续跟进,加快提升全面质量管理。

着力开展QC小组活动

端华分公司举办了第二十届QC成果发表会,12个优秀QC成果进行了精彩发表,经过角逐,最后评出优秀QC成果奖、优秀组织奖、优秀QC组长和优秀个人发表奖,通过表彰优秀,鼓舞了士气,提升了车间班组参与质量活动积极性。上半年,端华分公司QC成果参加外部发表,荣获“肇庆市QC小组成果发表特等奖”、“肇庆市优秀质量管理小组金钻奖”、中国电子行业第44次双代会“优秀成果奖”,进一步彰显了端华分公司质量管理能力,提高了车间现场解决重点难点问题能力。

端华公司第二十届QC成果发表会现场照片

二、深化体系建设,着力质量管控

聚焦质量体系完善

组织全体员工参与举手活动、积极开展三级稽查,接收意见及发掘改进项上千条。公司凝聚力量,逐项破解,解决率接近90%。其中重点推动合金薄膜完整率提升,完成文件修改或制定,合金薄膜完整率大幅提升,并进一步开展文件实操活动,深挖问题,修改完善,促进完善率提升。公司以高标准,严要求完成了ISO13485体系的建立,通过了国内外头部通讯客户审核,进入到客户的APL(合格供应商名单),助力加快市场拓展。

聚焦质控点管理

端华分公司实施专项活动,推动来料管控、材质要求、点检/保养、异常管理、寿命管控、变更管理等多维度识别745个设备因素管理项,上半年完成了346个管理项并纳入管理范围,进一步规范完善设备质控点管理,提升整体质量水平。

三、深耕专项工作,着力两个“抓手”

着力推进车规专厂建设

围绕公司高端化、智能化、绿色化产业转型升级,端华分公司制定了车规专厂建设方案,已完成了车规设备甄选及场地调整搬迁;在管理架构搭建上,通过公开竞聘、优中选优的方式组建了一支车规强军;在体系建设上,高质量输出车规品质量手册和体系文件,为打造新质生产力、推动公司高质量发展奠定了基础。

着力推动电镀改善工作

端华分公司树立“一切事故皆可预防”理念,落实“一切风险皆可控制”原则,重点推动电镀改善专项工作,通过电镀升级改造和工艺优化等举措,提升了产品可焊性,保证了产品的质量。