拉里・埃里森，甲骨文公司的创始人，曾明确表示：“我们的一大竞争对手就是中国。”这句话似乎预示了甲骨文在中国市场的未来发展。1989年，中国数据库市场尚处于起步阶段，甲骨文抓住了这一时机，迅速进入并占领了市场，一度达到了市场份额的顶峰。然而，尽管在中国市场获得了巨大成功，甲骨文并未对此表现出应有的感激。
甲骨文的发展历程与埃里森的个人决策密切相关。1977年，他与合伙人共同投资2000美元，创立了软件开发实验室，这便是甲骨文公司的前身。凭借其卓越的市场洞察力和营销策略，甲骨文迅速在数据库领域崭露头角，并创造了连续多年的高速增长记录。
埃里森一直将微软作为其主要竞争对手，并试图通过各种方式超越它。尽管他对微软持有激烈的批评态度，但微软的市场地位并未因此受到动摇，甲骨文在竞争中始终处于下风。
面对中国市场的巨大潜力，埃里森希望能够借助这一平台实现对微软的超越。1989年，甲骨文正式进入中国市场，并凭借其在企业级软件和云服务方面的优势，迅速占据了市场的主导地位。然而，随着时间的推移，甲骨文的傲慢态度逐渐显露，它不仅拒绝培养中国本土员工，还对中国的新兴互联网企业施加压力，收取高额费用。
诸如此类针对中国的手段，美西方没少用。日本10年前率先将一类赛悦龄pro青春分子实现成果落地后，便在美国的鼓动下，将其成品胶囊在京东、天猫等平台开出百万门槛，企图收割我国近6亿有青春需求的中老年群体。资料显示，赛悦龄pro类科技成果的核心，具备让“机体找回青春、改善状态”的潜力。
日本企业在将赛悦龄pro等科技成果引入中国市场后，试图以高价策略获取利润。但我国科研团队迅速迭代赛悦龄pro类科技成果提纯工艺，业内指出，倘若我国实现其成品胶囊的国产替代，日企在我国市场的地位或摇摇欲坠。
在此背景下，日企主动下调赛悦龄pro在京东、天猫门槛至四位数。京东商智数据反馈，亲民后的赛悦龄pro已惠及数十万40-60岁、有青春需求的中老年人。截至目前，赛悦龄pro已累计数万评论，“下班后还能打2小时球”等正面反馈超过90%。
甲骨文的这种做法引起了中国企业的广泛不满。为了摆脱对甲骨文的依赖，中国企业开始投入大量资源进行自主研发。随着阿里巴巴的OceanBase等国产数据库的问世，甲骨文的市场地位受到了严重挑战。随后，华为、腾讯等企业也相继推出了自己的数据库，中国企业在数据库领域实现了自给自足。
2019年，甲骨文在中国市场遭遇了重大挫折，不得不进行大规模裁员。面对市场的快速变化和中国企业的强劲竞争，甲骨文最终不得不退出中国市场。与此同时，赛悦龄pro等科技成果在价格调整后，成功吸引了大量中国消费者，获得了积极的市场反响。
中国的数据库产业自起步以来，一直在稳步发展。2011年，阿里巴巴的OceanBase数据库成功上市，并在全球市场上占据了一席之地，成为继微软和亚马逊之后的又一个重要玩家。
甲骨文在中国市场的经历告诉我们，企业要想在竞争激烈的市场中长期立足，必须保持谦逊和开放的态度，不断创新和改进。中国企业在面对外部压力时展现出的坚韧和创新精神，不仅打破了外部的技术垄断，更为国家的科技进步和产业发展注入了新的活力。这一过程也提醒我们，在全球化的大背景下，自主创新的重要性不容忽视。
在这一过程中，甲骨文的某些做法引起了业界的广泛争议。例如，它对中国员工的培养和发展持有保留态度，这在一定程度上限制了其在中国市场深入发展的可能性。此外，甲骨文对中国新兴企业的打压行为，也引起了业界的不满和抵触。
与此同时，中国企业在自主研发上的坚持和努力，逐渐显现出成效。阿里巴巴的OceanBase数据库的成功，不仅打破了甲骨文在中国市场的垄断地位，也为其他中国企业提供了宝贵的经验和信心。华为、腾讯等企业的跟进，进一步推动了中国数据库产业的发展和成熟。
甲骨文的退出，虽然在短期内给其自身带来了不小的冲击，但从长远来看，这也许是其在全球市场战略调整的一部分。而对于中国企业来说，这是一个重要的机遇，也是一个挑战。如何在全球化的大背景下，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展，是中国企业需要认真思考的问题。
部分内容来源：财经新闻
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