对于宗馥莉的胜利，业内早有预料。
毕竟在中国家族企业的传承史上，“子承父业“的剧本早已是司空见惯。然而，让人大跌眼镜的是，短短数月时间，宗馥莉便将几位在娃哈哈叱咤风云数十载的“钦差大臣“一举扫地出门，速度之快、力度之大，简直令人乍舌！事已至此，令人不禁要问：那些在老爷子麾下呕心沥血多年的元老们，究竟做错了什么？
先来看看几位出局高管的辉煌履历
吴建林，从公司创立之初起就追随宗庆后南征北战，他的贡献有目共睹。在娃哈哈打拼３０多年，吴建林曾担任集团董事、党委书记和常务副总经理，堪称是宗庆后的左膀右臂。
潘家杰，是名副其实的娃哈哈元老，加盟公司超过３０年。从基层供应部做起，凭借出众才能，受到宗庆后的青睐，一路提拔为集团董事、副总经理，主管公司运营。
余强兵，是技术出身的娃哈哈新生代高管。从基层苦干多年，以其卓越的技术才能和管理水平赢得宗庆后的赏识，曾任集团董事和技术负责人。他是娃哈哈产品创新的中坚力量。
张晖，作为娃哈哈第一大股东杭州上城资本的代表，长期负责协调公司与政府的关系。他的政治智慧，为公司赢得了多年来与上城区政府的和谐共处。
值得玩味的是，这些资历超群的老臣，并非如传言般因为经营理念落后而遭到宗馥莉的清洗，其背后的博弈远比我们想象得复杂。
首先，这几位高管都是宗庆后的心腹。他们对这位“快消品大王“有着难以替代的感情，对宗庆后用人唯亲、以情理人的管理方式也深以为然。因此，当宗馥莉大刀阔斧整改，废除论资排辈的陋习，势必会触动这些人的利益。他们惯于在人情世故中周旋，自然不愿放弃既得的地位和话语权。所以，几大高管联手反对宗馥莉也就不难理解了。
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由此可见，这次对老臣的集体清洗，绝非儿戏，而是宗馥莉为了彻底掌控大权，不得不做出的壮士断腕之举。在她看来，要让娃哈哈这个庞然大物焕发生机，必须先拔掉那些阻碍变革的钉子户，建立新的权力秩序。对此，宗馥莉可谓用心良苦，令人钦佩。
不过，老臣的集体出局，只能算宗馥莉完成了接班的第一步。接下来，她还面临着更加严峻的挑战。如何调和家族、职业经理人和政府股东三方势力的矛盾，建立现代化的法人治理结构？如何摆脱低价策略和渠道依赖的窠臼，开创娃哈哈发展的新路径？这些考验宗馥莉智慧的难题，都亟待她拿出切实可行的方案。
最后周周想问：当家族企业走到创始人退位、子女接班的关键节点，如何避免内斗，实现平稳过渡？对此，你是怎么看的呢？欢迎留言讨论！
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