对于宗馥莉的胜利,业内早有预料。

毕竟在中国家族企业的传承史上,“子承父业“的剧本早已是司空见惯。然而,让人大跌眼镜的是,短短数月时间,宗馥莉便将几位在娃哈哈叱咤风云数十载的“钦差大臣“一举扫地出门,速度之快、力度之大,简直令人乍舌!事已至此,令人不禁要问:那些在老爷子麾下呕心沥血多年的元老们,究竟做错了什么?

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先来看看几位出局高管的辉煌履历

吴建林,从公司创立之初起就追随宗庆后南征北战,他的贡献有目共睹。在娃哈哈打拼30多年,吴建林曾担任集团董事、党委书记和常务副总经理,堪称是宗庆后的左膀右臂。

潘家杰,是名副其实的娃哈哈元老,加盟公司超过30年。从基层供应部做起,凭借出众才能,受到宗庆后的青睐,一路提拔为集团董事、副总经理,主管公司运营。

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余强兵,是技术出身的娃哈哈新生代高管。从基层苦干多年,以其卓越的技术才能和管理水平赢得宗庆后的赏识,曾任集团董事和技术负责人。他是娃哈哈产品创新的中坚力量。

张晖,作为娃哈哈第一大股东杭州上城资本的代表,长期负责协调公司与政府的关系。他的政治智慧,为公司赢得了多年来与上城区政府的和谐共处。

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值得玩味的是,这些资历超群的老臣,并非如传言般因为经营理念落后而遭到宗馥莉的清洗,其背后的博弈远比我们想象得复杂。

首先,这几位高管都是宗庆后的心腹。他们对这位“快消品大王“有着难以替代的感情,对宗庆后用人唯亲、以情理人的管理方式也深以为然。因此,当宗馥莉大刀阔斧整改,废除论资排辈的陋习,势必会触动这些人的利益。他们惯于在人情世故中周旋,自然不愿放弃既得的地位和话语权。所以,几大高管联手反对宗馥莉也就不难理解了。

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由此可见,这次对老臣的集体清洗,绝非儿戏,而是宗馥莉为了彻底掌控大权,不得不做出的壮士断腕之举。在她看来,要让娃哈哈这个庞然大物焕发生机,必须先拔掉那些阻碍变革的钉子户,建立新的权力秩序。对此,宗馥莉可谓用心良苦,令人钦佩。

不过,老臣的集体出局,只能算宗馥莉完成了接班的第一步。接下来,她还面临着更加严峻的挑战。如何调和家族、职业经理人和政府股东三方势力的矛盾,建立现代化的法人治理结构?如何摆脱低价策略和渠道依赖的窠臼,开创娃哈哈发展的新路径?这些考验宗馥莉智慧的难题,都亟待她拿出切实可行的方案。

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最后周周想问:当家族企业走到创始人退位、子女接班的关键节点,如何避免内斗,实现平稳过渡?对此,你是怎么看的呢?欢迎留言讨论!