【二、锉叙考核，用人不疑】
贞观十一年，马周上书表示：“朝廷不能光看重身边大臣的选用，对州、县这两级地方的重要官员的提拔也得重视起来。”唐太宗听取了侍御史马周的这个提议。
得重视选好地方上刺史官员，还得好好考核他们。贞观二年，唐太宗跟手下人讲：“我住在深宫里头，离州县远着呢，就得靠当地的刺史、都督。这些地方上的重要长官，和国家稳不稳定关系重大，得让有本事的人去当。”
他讲朝廷官员不在多，得按才能安排职位，少而精为好。乱世呢，只能看重才华，人品就顾不上了，到了太平年代，就得才华和品德都有，所以得恰当审查官员，让他们把长处使出来，这样国家就能达到无为而治啦。
唐太宗跟魏征讲：“用对了好人，做好事就会受鼓励；要是用错了坏人，那不好的人就会使劲往里钻。所以，对官员的考核得赏罚清楚。”魏征回应：“打从古时候起，要把人彻底搞清楚就是件难事儿。”
得考核官员的成绩，以此来决定他们是被贬斥还是升迁，得考
察官员的好坏，以此来决定是取用还是舍弃。唐太宗很看重官员成绩的考核，要是考核结果好的官员，太宗还会额外给奖励呢。就像《新唐书·太宗纪》里写的：“官员考核能得上等或下等的，给一年的俸禄。”
贞观二年，他跟侍臣讲：“我每天半夜都操心百姓的事儿，老担心都督和刺史能不能让百姓安稳。所以我在屏风上把他们名字记下来，这样不管是坐着还是躺着，都能瞅见。他们在任上干了好事，我就记在他们名字下面。”
常常对官员予以监督考查，既能避免官员凭借权势谋取私利，也能防止官员出现失职等问题。如此一来，就能增强官员工作时的使命感与责任感，让他们踏踏实实地履行职责，给老百姓提供服务。唐太宗不光善于识别人才，挖掘人才的潜能，还对所任用的官员充分信任。
唐太宗吸取前朝皇帝用人多疑的经验教训，从不轻信谣言；对开国功臣，他总是想方设法去保护。就因为这些，臣子们都很感激皇上的赏识，全都拼死效力，尽忠职守，在各自的岗位上尽心尽力，为贞观之治贡献了自己的力量。
贞观五年，他跟手下人讲：“君臣本就是一体，那得齐心协力。要是有啥事儿不稳当，就该使劲劝，别藏着掖着。要是君臣互相猜疑，不能把心
里话全说出来，那可是治理国家的大祸患啊！”唐太宗很信任臣下，没啥怀疑的。
他从不听小人陷害好人的坏话，谁要是用坏话诽谤、诬陷别人，就定他个诬陷人的罪。太宗特别讨厌那些说坏话的人。贞观初年，他跟侍臣讲：“世道乱就是因为坏话到处说，防微杜渐就是为了不让坏话构成罪名出现。”
历史事实证明，唐太宗确实做到了他向大臣们表明的这个原则。反正，从管理官员的角度来看唐太宗的官员管理理念，唐太宗善于识别人才，知道没有谁是完美的，用人得“取长舍短”，这样才能让官员人才发挥出最大作用。
对官员的管理得有监督考核，这样才能有效激励有本事的官员
为朝廷出力，把没本事的官员淘汰掉；唐太宗那时候有不少对朝廷忠心的官员，这跟唐太宗用人不怀疑的想法有很大关系，他吸取了前朝皇帝用人爱怀疑的经验教训。
他对任用的官员特别信任，官员们很是感激，在唐太宗时期贡献了自己的力量。第三节 官员流出：鼓励退休，优待功臣 一、精简机构，鼓励退休 唐太宗把机构精简了，裁掉不少没必要的官员，让政府办公效率有效提高了。
贞观元年，唐太宗让手下人统计中央官员，察觉出不少多余的职位，就叫宰相房玄龄裁减官员，两千多人里只留下 643 人。唐太宗归纳了唐高祖那时候“百姓少官员多”的坏处，着手“大力合并精简”，给精简地方官员、节省开支做好了准备。
唐太宗坚持“官在于人合适，不在人数多”的管理理念，大力整顿中央机构。唐太宗在官员数量和质量的关系上有辩证看法，认为要少而精，重视政府办事效率。唐太宗执政中期，政府办事效率虽有下降，但他能认识到错误并加以改正。
于是就有了裁减老弱人员、安排退休官员的办法。像贞观十一年的时候，刘洎上书说：“年纪大又衰老，或者长期患病头脑昏沉”的官员，如果一直在职位上，肯定会阻碍贤能之人的晋升之路。年老多病、精力不行、智力低下的官员在任，既让办事效率变低，又对新人才的选用有妨碍。
刘泊说“那些对社会没法再作贡献的年纪大的官员，该回家享清福了”，这话不是没道理；他还觉得不适合当官的老臣，得“给他们好的待遇”，就是在保证政治和生活待遇的前提下，让老臣离开朝廷并安排好，唐太宗觉得挺对。
【厚待功臣，关心照顾】
表明了自己“啥时候都忘不了”的心思。贞观十七年二月，唐太宗让画师把二十四位功臣的画像画出来摆在凌烟阁里，这阁子里分三层，从里到外，分别是功劳大的宰辅、干活多的侯王、大大小小的功臣。唐太宗讲：“打从古时候的帝王开始，就赞扬推崇有功劳有品德的人，不光在钟鼎上刻字记录，还在画布上画出人像。”
他按照前朝帝王纪念功臣的办法来怀念旧人，这才有了凌烟阁二十四功臣的画像。到了晚年，唐太宗总结自己没乱杀人时讲：“君主们大都不喜欢直爽的人，或明或暗地把他们杀了，没有哪个朝代不是这样的。我当皇帝后，朝廷里都是直爽的人，我从来没贬低排斥过谁。”
拿唐太宗执政的那些年来说，大体上是相符的。凌烟阁那 24 位功臣里，就张亮和侯君集是因犯罪被惩处的，其余功臣都得以善终。唐太宗对
退休的老臣，不光在精神上鼓励，物质上也给优厚待遇，生活上还加以关心和照料。
既然天下得君臣一块儿治理，那好处也该君臣一块儿享有。太宗老说“品德好的官爵高，功劳大的俸禄厚”，所以刚登基的时候，就给功臣高官厚禄，大大地犒赏他们：“只有建立国家，丰厚的礼遇要给到元勋。”还打算让功臣的子孙跟宗室的后代一样，能够世袭刺史，以此表明要和功臣共同享有天下。
对那些对政事有益的大臣，在物质奖赏上从不小气，会赐金、赐宅、赐绢。在生活上更是想方设法地关心爱护，以此来笼络君臣感情，用恩义去结交他们。功臣要是生病了，会常常派身边的侍从去探望，还会赐医送药，关怀得特别周到。他给李思摩吸脓疮，为李勣割须治病，魏徵病重时也是如此。
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他亲自去探望，在病床前亲口答应让他的儿子娶公主，把魏微感动得眼泪直流，人死后还亲自给他写碑文。总之，从官员的流动情况来看唐太宗的官员管理理念，唐太宗明白官员要注重质量，而非数量，所以精简部门，提升朝廷的运行效率。
唐太宗为鼓励官员退休，给他们的退休生活提供物质保障，这就减轻了官员退休时的顾虑，还能引进新官员，给唐太宗时期带来新想法。那些退休的功臣，唐太宗很关心，会亲自上门探望生病的老臣，把老臣感动得直掉眼泪，都说士为知己者死，皇上这么好，做臣子的能不尽心尽力吗？
反倒任用了前太子李建成的手下，像王珪、魏征、韦挺这些有才能的人。人心里往往会本能地信那些能依靠的熟人，出于自我保护的想法，对不熟悉的人和新进来的人，在心里总会有所防备。看看历朝的皇帝，虽说他们都清楚治理天下得“亲贤臣，远小人”。
不过在治理国家的实际操作里，老是容易被个人的情感喜好影响，通常不乐意任用跟自己有情感隔阂的人。唐太宗特别难得的一点是坚决做到“根据官职来选择合适的人”。
“唯才是举，国家才能有好帮手，只有靠忠诚贤良”，在用人方面，他重视人的才能和品德。他信任并任用以前的仇家，努力做到不论关系亲疏都能任用，还让自己的想法和行动保持一致。
【内举不避亲】
唐太宗在任用舅舅长孙无忌这件事上，也秉持着“唯才是举”的准则，不理会那些闲言碎语。为啥呢？唐太宗觉得长孙无忌这人，文史知识丰富，悟性高，有谋略，还常常跟着自己出征，在玄武门事件里也是立了功的。
贞观元年，他被任命为尚书右仆射。贞观七年，唐太宗要封长孙无忌当司空，可长孙无忌老是不肯去上任，还一个劲儿说：“我是陛下的亲戚，要是提拔我，恐怕别人会觉得陛下偏心呢。”唐太宗没同意他的话，讲道：“我不过是把人安排在恰当的位子上。”
要是对方没啥本事，就算是至亲，我也不用；要是对方有大能
耐，就算是仇家的人，我也会用，像魏征就是这样被任用的。虽说长孙无忌是唐太宗的舅舅，可唐太宗让他当宰相，可不是因为他是外戚。
而是他的本事和能耐，也没因为长孙无忌是外戚就故意不用他。说白了，就是唐太宗任人唯贤，长孙无忌才能当宰相。二、对外举荐不避仇人，任用“昔日仇人”魏征。隋末那会政权变来变去，魏征早先跟过不少人。
天下乱得没个章法，他可不想给隋炀帝政权当陪葬，就打算另找个“明王”。后来魏征给太子李建成办事，提醒李建成得赶紧把李世民除掉。玄武门事变后，魏征被唐太宗的人给逮住了，他谋划的那些事儿也被人给抖搂出来了，唐太宗为此专门召见了他。
有人严厉指责魏征为啥要挑唆太宗和前太子的关系，魏征神情淡定，大大方方地回应道：“要是皇太子听了我的话，肯定不会有现在这样的灾祸。”魏征这话的意思就是李建成和唐太宗这俩兄弟早就水火不容了。
不是魏征挑唆坏事，是先太子没听魏征的主意，这才让李建成败了。唐太宗知道后，很看重魏征的实在，也欣赏他的大本事，不记私人仇怨，
为了国家着想，反倒越来越器重他了。
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