引言：在电影《热辣滚烫》中，贾玲成功演绎了一位女性减肥的精彩故事，凭借坚毅决心甩掉赘肉，收获充沛精力与强壮体魄，迈向人生巅峰
。而在企业的舞台上，这样的逆袭也正拉开帷幕。
企业在发展到一定规模后，往往会面临管理成本的挑战。若管理能力不足，成本便会日益沉重冗余，成为企业的“赘肉”，最终这些成本会转嫁到经销商和消费者身上，致使产品失去性价比。
世丰早在 2013 年春季商务会，企业规模高速增长之时，就前瞻性地提出了“励志内强”战略，将高水平企业管理作为事业的重要基石之一。当时，企业战略部门便敏锐地察觉到，若管理能力无法与规模增长相匹配，可能会带来无效成本的大幅增加。
然而，在后续多年的发展中，尽管世丰品牌深受经销商和消费者喜爱，但管理能力始终未能跟上市场发展的步伐。企业成本高昂，资源资金调配不合理，由此形成了“三大瓶颈”：
端性价比竞争力减弱，品牌端影响力扩张减缓，销售端支持力度减少。
同时，企业还连年亏损，特别是流程、库存、低效产品线、盲目试错等环节，成为“重”灾区。体系弊端日益凸显。
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据悉，世丰 2024 战略改革的核心在于主动“破茧”，勇敢地面对未来行业竞争，全力打造“小核心、大外围”的战略体系。通过做精管理单元，提
升管理效率，降低成本；做大业务单元，拓展市场份额；做强产品单元，输出“技术引领、品质卓越、价格可控”的产品，重新回归“用产品说话、用品牌承诺”的创业路径。
世丰的广大经销商们长期深陷内卷市场之苦。世丰深知，带领经销商突破经济周期、抵御竞争压力，帮助他们拿订单、挣利润，是品牌的责任所在。
曾经青春飞扬、脚步轻快的世丰，以令人振奋的“世丰速度”崛起，可不知何时起，变得体态臃肿、脚步沉重。虽然世丰一直坚守着产品品质的荣耀，但“产品综合竞争力”却在不断流失，难以跟上市场竞争的新态势。经销伙伴也不得不分担企业的沉重压力。这种体系若不改变，无疑是对经销伙伴的极大不负责任，也会让信任世丰产品的消费者深感失望，最终导致失去存在价值。
世丰相关负责人介绍，此次世丰从体系上动手术刀，力度之大堪比“破釜沉舟”。品牌下定决心，要让经销商拿到有竞争力的产品，让消费者看
到有感召力的品牌。为了实现这一目标，一切障碍都必须破除，所有累赘成本都要按照“非必要、皆不要”的原则进行清理。世丰要在最短的时间内，将一个蓬勃积极、有竞争力、符合期待的品牌形象重新展现在公众面前。
世丰的“减重”行动，是对经销商和消费者的真诚承诺。相信通过这次改革，世丰将以全新的姿态回归市场，为经销商和消费者创造更大的价值。
随着重塑品牌和焕新形象的深入实施，世丰企业正逐步摆脱过去的束缚和限制，以全新的姿态迎接未来的挑战和机遇。相信在不久的将来，世丰将以其独特的品牌魅力和卓越的产品品质赢得更多经销商和消费者的认可与喜爱，共同开启企业的新篇章。
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