在日新月异的建筑工程领域，EHS（环境、健康与安全）已成为衡量企业可持续发展能力的重要标尺。它不仅关乎员工福祉，更是企业创造长期商业价值、赢得市场尊重的关键所在。从单纯的法规遵守者转变为行业的引领者，是每一家有远见卓识的企业应当追求的目标。
1.Arcadis凯谛思：EHS管理的全球典范
作为全球领先的综合性工程管理咨询公司，Arcadis凯谛思每年在全球范围内参与超过4万个工程项目，始终将EHS置于企业核心价值观的核心位置。近期，Arcadis凯谛思荣登Verdantix全球榜单，突显出我们在环境服务和建筑低碳转型咨询领域的领导地位与创新能力。
我们深知，高效的EHS管理不仅是企业责任的体现，更是提升项目质量、降低成本、增强竞争力的有效途径。因此，我们致力于通过创新的管理理念和先进的技术手段，推动全球EHS管理水平迈向新高度。
案例1：宝马沈阳大东工厂项目
Arcadis凯谛思自2014年开始担任宝马位于沈阳的大东工厂项目管理顾问。该项目总投资20亿美元，建筑面积35万平方米，是该地有史以来最大的外商投资项目之一。在Arcadis凯谛思TRACK原则的推动下，该项目成功实现了800万安全工时，并创造了同等规模大型装配厂建筑最快完工记录。
案例2：世界知名化工公司中国广州化工厂拆除项目
该国际化工公司奉行着全球行业中最严格，标准最高的安健要求，Arcadis凯谛思团队自接管项目伊始，便结合客户OIMS管理系统及Arcadis凯谛思自己的安全管理体系，针对项目建立了一套从培训管理到作业管理的完整安健环管理体系。从方案策划、供应商招采到现场实施，Arcadis凯谛思始终坚持选择最佳且最安全的方案推进项目，最终在整体项目周期的302天内，项目实现了零工时损伤记录。基于出色的安健环管理能力，我们获得了由客户的授予的年度最佳项目管理人员奖、年度卓越安全表现奖，以及年度最佳合作伙伴。
案例3：广州无限极广场项目
该项目是普利兹克奖获得者“曲线女王”扎哈·哈迪德的著名力作，总投资45亿元人民币，建筑面积约18.5万平米。基于无限极为全球保健品领军企业的特点，建设方对安健方面尤其舆论应急管理的要求极高。Arcadis凯谛思团队作为项目PM全过程管理顾问，从桩基础开始至精装、园林绿化施工结束，在安健细节管理以及应急方面严格按照Arcadis凯谛思安健管理原则进行把控，历时1825天，全过程建设周期零安全事故，实现655万安全工时，被建设方授予“卓越安全表现奖”。
案例4：北京环球影城EHS线上管理系统的建立与改善服务
自2020年底，Arcadis凯谛思开始着手帮助北京环球影城（UBR）建立EHS线上管理系统，以支持园区运营。该系统包含十余个模块，涉及园区EHS管理的方方面面，像是员工健康、许可管理、废弃物管理等都包含其中。从计划设计到测试上线，项目历经近一年时间，管理系统成功上线，凯谛思顺利完成交付。自2023年起，UBR相继提出该线上系统的改善计划，由Arcadis凯谛思继续支持UBR完成系统的改善和接口建立等升级服务，帮助园区更好的提高运营管理效率，得到客户的肯定。
2.从香港市场探看多元EHS服务
香港的EHS管理在亚洲处于领先地位，具有法规严格、国际接轨、重视EHS企业文化等特点。尤其在采用国际标准、多元化EHS管理方面，客户多样化的需求推动了香港EHS管理体系的成熟发展。
Arcadis凯谛思香港EHS业团队服务过众多类型和业态的项目建设，服务内容包括政策和战略制定、合规审查、风险评估等，不俗的成绩受到了客户的高度认可。在香港，我们看到企业越来越多地使用外包EHS服务来开发、验证、实施和监控活动，以确保组织政策和法律要求得到执行和满足。公司从分散的EHS文化（各个站点制定并执行自己的政策）转向核心的中央EHS职能，由区域领导向总部职能部门报告。因为外包EHS能够使公司能够保持竞争力，专注于核心活动，并通过精简内部EHS能力来实现成本效率。
案例：国际金融机构跨地区EHS管理
Arcadis凯谛思作为该金融机构的全球项目经理，需要负责其在亚洲多地区实施统一的安全标准。项目相关挑战包括不同的语言、不同的工作文化、不同的工作风格和不同的区域法规和流程，因此需要建立一个统一的合规机制进行集中管理，并将HSE标准包含在客户CPD工作流程中。该项目的工作范围包括对37个运营地点的现有企业房地产进行升级和翻新，所有这些项目最终实现了150万安全工时，并获得了安全现场行为客户认可奖。
3.拥抱变革，迈向卓越
八大关键策略，铸就EHS管理新高度
- 高层引领，全力支持：确保高层领导对EHS工作的全力支持和无条件投入，为整个组织树立安全至上的文化氛围。
- 合同明确，责任到人：在合同中详细规定安全目标、标准及执行细则，并设立奖惩机制，确保各方责任清晰、执行有力。
- 精选承包商，共筑安全防线：建立科学严谨的供应商审核和选择流程，确保合作伙伴具备卓越的安全管理能力和实践经验。
- 精心策划，未雨绸缪：在项目启动前进行充分的风险评估和预案制定，确保对潜在危害有充分的认识和准备。
- 沟通无界，信息共享：建立高效畅通的沟通机制，确保信息在项目团队、管理层及所有利益相关者之间自由流动。
- 强化班组管理，守护一线安全：重点关注班组人员的安全教育和培训，提升他们的安全意识和自我保护能力。
- 追求高标准，严于律己：设定高于行业标准的安全管理目标，为项目提供充足的安全管理缓冲空间。
- 培训教育，持续分享：将工人培训视为法定责任与道德义务并重，注重培训效果评估与经验分享，不断提升全员安全素质。
4.科技赋能，Arcadis凯谛思数字化EHS管理实践探索
Arcadis凯谛思安全+Safety Plus是我们自主开发的数字化EHS管理应用程序，该程序将信息化与智能化融合，实现了入场智能审核、专项管理定制及每日五分钟安全教育，结合工在建工程的相关数据，增强了对项目实际行为及其运行状态的了解。
将先进的分析技术应用于大量的作业数据，通过预测产生重大危险的作业区域，能够提高EHS管理效率。此外，无人机、虚拟现实（VR）、建筑信息模型（BIM）、信息驱动性能（IDP）和3D打印等其他技术正在减少人类介入危险区域的需求，减少暴露并创造安全和可持续的替代方案。Arcadis凯谛思在全球很多设计和工程项目中使用无人机收集航拍照片来检查故障，以及虚拟现实在终端用户和承包商中也很流行，它将设计带到现场之外的生活中，因此各参建方代表不必亲自进入作业区，从而减少了他们接触危险的机会。
在全球化的今天，各国、各地区在EHS（环境、健康与安全）立法的有效性和执行力度上存在着显著的差异。这种多样性为企业及其顾问、承包商在推动EHS议程方面赋予了更加重要的角色。真正的变革领导者深知，EHS不仅是法律要求，更是企业可持续发展的基石，他们必须挺身而出，勇于担当，引领行业向更高水平迈进。
*注：文章所涉内容严禁任何形式转载。
文章内所有图片版权归原作者所有。
若有转载需求，请与Arcadis凯谛思市场部联系。
热门跟贴