撰文 | 大卫
编辑 | 茶茶
近日有消息称，为应对当前市场供需失衡及产能过剩问题，包括信义光能、福莱特在内的十大光伏玻璃生产厂商召开紧急会议，并达成一致协议，决定自即日起实施封炉减产计划，减产幅度高达30%。减产计划头部先减，其余企业逐步跟进。
据行业内部人士透露，此次减产行动由行业龙头信义光能与福莱特共同倡议发起，旨在通过主动减少供应量，促进市场供需关系回归平衡，稳定产品价格，保障行业健康可持续发展。
说到信义光能，就不得不提到母公司信义玻璃。2021年，信义玻璃曾经超过“玻璃大王”曹德旺，翻身为王。信义玻璃创始人李贤义也因为营收的增长身价倍增，在胡润富豪榜上以510亿元的身家超过245亿元的曹德旺。
福耀玻璃专注于汽车玻璃，信义玻璃则是玻璃综合供应商，主要以建筑玻璃为主，整个集团近70%的产品出口海外，是全球第三大玻璃生产商。
巧的是，李贤义与曹德旺都是福建人，比起福建老乡，李贤义一直很低调，许多人甚至没有听说过这个名字。
01
从“”9人小组”到走向世界
1952年，李贤义出生在福建泉州石狮一个叫子英的村子。
因为家里穷，15岁那年，李贤义就辍学务了农。20岁时，村里分配任务，李贤义获得了给生产队开拖拉机的差事，在那个时候，这可是一份体面又光荣的工作，李贤义的日子才算好过一点点。
转折出现在改革开放后。1979年，改革开放的号角吹起，也燃起了无数年轻人的希望。李贤义意识到自己的人生应该还有别的出路。他发现跑运输来钱快，便产生了自己买辆拖拉机的念头。
但买一辆拖拉机需要两千多元，他没有那么多钱，如果靠自己慢慢攒，差不多得要十年。于是他找到亲友们商量，经过一番游说，发动了8个同乡和他一起凑钱买了拖拉机。这也成为了后来信义玻璃的创始团队。
买来的拖拉机农忙时耕地，农闲时开出去跑运输。9人小组非常团结，到手的钱没有分红，而是攒起来再买车，扩大规模。
3年后，他们拥有了一支由一台拖拉机和5辆货运汽车组成的车队，车队名字叫“子英车队”，“子英”就是他们村的名字。
1982年，30岁的李贤义和伙伴们来到香港淘金，基于对汽车的熟悉，做起了汽车维修生意。
那时汽配维修店不多，李贤义的小店办得红红火火。在李贤义的苦心经营下，不到三年，小店就从刚开业时的一个员工发展到十几个，不但赚回了本钱，利润也翻了几倍。汽修店也一步步扩张，变成了一家汽车综合服务公司。
李贤义没有止步于此，他要继续扩大业务和规模。他的眼光长远而具有前瞻性，这也指引了后来信义玻璃的发展。彼时，香港商业繁荣，发展迅速，一河之隔的深圳，正百废待兴、一片萧瑟。放眼望去，整个城区只有一条主干道，荒山野地之间，到处都是泥泞的黄土路。
然而李贤义却选择返回大陆。他认为，作为首批经济特区，深圳优厚的政策和低廉的土地租金下，蕴藏的无限可能性。
李贤义带着赚来的钱回到深圳，从最熟悉的汽配业务做起，在深圳创办了湛宝汽配。
他在开汽修店时就发现，中国的汽车玻璃主要依赖进口，深圳连一家做汽车玻璃的公司都没有，原材料几十块的东西进口过来就要几千元，他几乎和曹德旺在同一时间嗅到了其中的商机。
“为什么我们不做自己的汽车玻璃厂呢？”他拉着其他8位合伙人，东拼西凑拿出500万，一定要建成深圳第一家玻璃厂。但是筹备玻璃厂，他足足筹备了四五年。技术人员的缺乏，成品屡次不达标准，恶劣的生产条件，不断出现的故障，不知何处寻找的客户，在这几年反复出现，考验着李贤义和他的团队。直到1988年，3万多平米的信义汽车玻璃厂才建成投入使用。在无数次的试错下，他们才终于产出自己的第一块符合规格的汽车玻璃。而同时期，曹德旺的福耀玻璃已经开始卖得风生水起了。
不过，李贤义对此并不在意。他给工厂取名“信义”，是因为他始终觉得：“一家企业不论规模大小，一定要坚持诚实守信、要讲义气。”自1979年创业以来，跟着李贤义闯荡的同村8人至今仍是信义集团的股东。他们一同走过了40多年的风风雨雨，始终同心同德，没有人中途退出，也没有人另起炉灶，这在商界是非常少见的事情。李贤义也做到了当初“合伙人之间坦诚相待，不藏私心”的承诺，这也是8个同乡始终追随他的原因。
1995年，信义新工厂建到了横岗189工业区。当时周围全是土路，坑坑洼洼很难运输玻璃，李贤义跟当局商量，自己出钱修了一条大马路，就是日后那条有名的“信义路”。
这里，也成为信义腾飞的起点。
信义将189工业区作为根据地，并不断向外扩散。不光在天津、芜湖、无锡、东莞等地设立工厂，还跑去马来西亚搞了个超大型工业项目。
除了满足国内市场所需，李贤义把眼光放到了国外市场。凭借此前做汽修生意时积累的大量海外资源，李贤义逐渐打开了北美、欧洲市场。
到了2001年，信义玻璃出口率达到70%，产品销往美国、加拿大、澳大利亚在内的全球100多个国家。此时，距离信义搬至189工业区，不过6年。
02
“玻璃+新能源”格局
就在信义玻璃高速发展时，却不曾想在地球的另一边已经有人虎视眈眈。
2001年2月，美国PPG工业公司联合两家本土玻璃企业，向美国商务部提出诉讼，认为中国玻璃企业通过当局补贴，向美倾销玻璃。
随即，美国以中国企业倾销为由，决定对信义玻璃、福耀玻璃在内的14家中国汽车玻璃企业加征3%-124%的关税。
这边还没有着落，9月，中国刚加入WTO的关键阶段，加拿大紧随美国，再次向信义发出倾销调查通知。
这无异于直接对信义集团的北美业务宣判了死刑。面对无理打压，李贤义决定抗争到底。
在国家相关部门的支持下，李贤义亲自带队，在信义内部成立了“反倾销小组”，全方面收集举证相关材料。
为了打赢这场战争，信义花费巨资请来数名外籍知名律师，将事件反反复复梳理，光整理出的资料就有上百公斤，摞起来足足半米多高。
在经过长达8个月的拉锯战后，最终美方审查组的审核结果是：信义公司运营非常规范，产品质量、账目制度完全符合国际标准，不存在倾销问题。
李贤义大获全胜。另一边，曹德旺也赢得轰轰烈烈。这不是普通的一仗，不仅仅是利益，更多的是民族尊严和肩上的使命。
这场胜诉，也是中国加入WTO后，第一桩反倾销案的胜利，为中国企业在国际市场争取了信心和荣誉，提供了好的样本。
李贤义对这场战斗最大的感慨：“规范、扎实的基础管理，对企业而言至关重要。按市场规律和规则办事，是我们在市场竞争中最有力的武器。”这种管理理念一直延续到他后来的企业管理中。
这场胜诉也让信义玻璃在国际上一战成名，海外销量猛涨。到2003年，信义玻璃已成为中国最大的海外汽车玻璃出口商。
2005年2月，李贤义带领信义玻璃，在香港联交所成功上市。
之后，李贤义走上了扩张之路，通过并购和自建，将产品从单一的汽车玻璃，延伸到光伏、建筑等各个领域。
千禧年后，在政策的大力扶持下，中国光伏产业进入快速发展期。2007年，30%的全球产量占比，更是让中国一举成为第一大光伏组件生产国和出口国。
李贤义没有错过机会，2008年，“信义光能”作为独立公司正式成立，带着日熔量300吨的生产线，信义一脚踏入光伏玻璃领域。有了前期积累，李贤义在光伏玻璃这条赛道上跑得很快，还深入上下游，买矿、建电站。
2013年，光伏玻璃业务从信义玻璃里剥离出来，信义光能在香港上市。
随后，2016年、2019年，信义储电、信义能源相继在港交所上市，李贤义手握4家上市公司，“玻璃+新能源”的格局就此成型。
在新能源领域，李贤义的投资也经历了一个漫长的过程。从2000年左右开始布局，到真正看到回报，至少经过了十多年的时间。在这个过程中，他不断调整策略，优化投资组合，最终实现了新能源业务的快速增长。
2021年底，信义公司总资产达到1282亿港元，单信义玻璃板块，营收和利润分别达到305亿和116亿。
这一年，信义玻璃以三倍的营收赢下了福耀玻璃，成了新一代的“玻璃大王”。面对记者提问，福耀玻璃发言人非常大方地回答：“祝贺信义玻璃在其所处领域取得的成绩。”
或许，对这两位坚持做实业的大佬而言，无论谁是第一，无论超越还是被超越，内心都应是淡然的，对对方只有尊重和祝福。
同老乡曹德旺一样，李贤义也经常做慈善和捐款，回馈乡邻。多年来捐款超25亿，光在全国捐建的希望学校就有80多所。
信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下——这是信义集团成立之初，李贤义就定下的宗旨。他坚守了30多年，至今初心未泯。
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